Кто должен звать человека на собеседование — HR или непосредственный начальник?

Я, как эйчар, знаю «что-нибудь» о программировании, поскольку сама работала Java разработчиком, и имею в кармане не только образование в сфере управления персоналом, но и первый, на базе дневного отделения, диплом математика-системного программиста.
Посему я, наверное, имею право рассуждать о программировании, а у Вас какое право рассуждать о подборе персонала? Для Вас рекрутинг и HR это, похоже, одно и тоже. Что-то вроде «не читал, но осуждаю»?

Фу, как не этично.

Можете не утруждаться продолжать диалог)))) Лично мне все понятно)
Всех благ!

Кто должен звать человека на собеседование — HR или непосредственный начальник?

Вопрос был, насколько я поняла, не в том, кто должен проводить собеседование, а кто должен приглашать на него. Это раз.

Два. Вы так просто описали процедуры, по которым, как Вы думаете рабтает эйчар, что мне как эйчару ничего другого не остается, как описать Вашу работу как программиста:
Все элементарно просто и можно сделать самой — получить от клиента задачу — закинуть ее туду и сидеть/ждать, пока она реализуется. Или составил один шаблонный метод и прошелся им по двум-трем классам в сутки (вполне можно и в рабочее время сделать, уйдет не более 15 минут то), отдал тестировщикам, и опять же — ждешь ответа. Тестировщики вернули? Отлично, сделаем пару костылей на поправочку, а потом сами по время отладки начнете понимать, стоило ли этот метод ваще использовать в этом классе или нет.
В этом абсолютно нет ничего сложного. Элементарно.

Я, конечно. всего лишь эйчар, и смогла описать процесс разработки ровно на столько же, на сколько Вы сумели описать процесс подбора персонала.