Как вырасти из простого инженера в управленца?

Пума Тайланд, должно быть, мы с Вами в разных странах) В РФ картина совершенно иная)

Как вырасти из простого инженера в управленца?

VolgaVolga, пробовал. Не работает)

Как вырасти из простого инженера в управленца?

Ярослав Александров, благодарю Вас за совет!

Как вырасти из простого инженера в управленца?

Алексей,

Они обычно видят пути становления и пользуются ими

Я пробовал действовать несколькими путями. Пробовал внедрять какие-то усовершенствования в рабочем процессе, брать больше работы и больше ответственности, не отказывался от работы в выходные дни (в разумных пределах). Даже в тимбилдинге (лютая хрень) поучаствовал, не отказал. ОДИН ЕДИНСТВЕННЫЙ из всего отдела согласился. Но не получил выше похвал типа "Спасибо, хороший мальчик". Вы это, собственно, отметили в своём комментарии.

имеет очень слабые представления об этой работе и как на нее попасть

Моя работа завязана на плотном взаимодействии и общении с руководством. Разве что, с генеральным не особо часто коммуницирую - лишь на Днях информирования и еженедельных оперативках (ВКС). Что это за работа - имею отличные представления. А вот как попасть - да, идей особых нет. Батрачить, ни в чём не отказывать (в разумных пределах) и проявлять инициативу в рабочем процессе - не вариант, не работает... Ещё проблема в чём... У нас несколько филиалов и я работаю НЕ вместе с начальником. Мы в разных филиалах. Поэтому нет возможности банально поговорить "за жизнь" что ли... В управленцы принимают "своих" людей. Вот моя задача - стать этим самым "своим". Пытаюсь это осуществить...

Я бы порекомендовал еще раз подумать зачем вам в управленцы.

Быть управленцем - это влиять на стратегию, развитие и успех продукта, да и компании в целом; это возможность обзавестись новыми знакомствами и ценными связями путём выстраивания отношений с другими руководителями и профессионалами. Лично я горжусь своими софт-скиллами, за моё время работы в этой отрасли я их здорово прокачал. Особенно этому поспособствовала специфика моей работы. Быть управленцем - это больше возможностей для развития (профессионального и личностного) и реализации себя. Ну и, конечно же, это путь к финансовому благополучию.

Как вырасти из простого инженера в управленца?

hint000,

В нашей стране начальниками департаментов или заместителями директоров становятся в 18 лет, а в 20 лет директорами - вот "правильная" карьера.

Ну, не везде и не всегда) Например, мой начальник занял свой пост только лишь через почти 15 лет работы в возрасте около 40 лет.

Как вырасти из простого инженера в управленца?

Работа нынче на дороге не валяется...

Как вырасти из простого инженера в управленца?

Добрый день!
Благодарю Вас за ответ на мой вопрос!

Тоже думал над этим. Хотел подойти к начальнику с вопросом о карьерном росте, но в пятницу это случилось само собой. Я, начальник, его заместитель и ещё два коллеги приехали на новую территорию обновлять пропуска. Зам. спросил меня (при начальнике): «Валер, ты у нас ещё только ведущий?», а я ответил: «Я все два года только инженер, но пора бы уже и дальше продвигаться». Начальник это услышал и сказал: «Всё будет, надо только работать, а не ныть, как некоторые у нас (кивнув в сторону на одного из коллег)».

При этом в нашем отделе есть один тип без образования (он только поступил в универ) и профильного опыта до этого (а я работал до этого ещё почти три года), но он пришёл к на всего на 9 месяцев раньше меня. При этом я до сих пор инженер, а он ведущий спец. Работаю я, без скромности заявлю, больше него. Никогда не отказываюсь от работы. Даже если надо в выходные, то тоже не отказываюсь (но не чаще раза в 1-2 месяца). А он работает гораздо более лайтово, чем я, но его повышают почти каждые 6-10 месяцев. Он пришёл оператором ПК на полставки, затем через 3 месяца его взяли на полную ставку, затем после моего прихода (через 2-4 месяца) его сделали инженером и теперь он является ведущим спецом. При этом в нашем отделе есть ребята, которые работают по 10-15 лет и они до сих пор являются только лишь ведущими спецами. Один из них главный специалист по должности. Работает 17 лет. 17 лет, КАРЛ!!!

Я этого не понимаю. Как так получается, что приходит какой-то желторотик на оператора на полставки без опыта и каких-то особых знаний и за два года пробивается на ведущего спеца, а другие работают ради повышения далеко ни один год? Что надо делать ради роста в руководящие должности?

Опять же - если конкретно в вашей компании с вертикальным ростом всё сложно (например нельзя продвинуться выше, пока твой собственный же начальник не уволится или не перейдёт на другую должность), то остаётся только менять компанию.

Вот да, это наш случай. Пока не повысится кто-то один, тебя не повысят. Но при этом, даже при отсутствии открытых вакансий, моего коллегу повысили с инженера до ведущего спеца, при отсутствии достаточных знаний и опыта, а другие работают дольше - и повышением не пахнет... Задумываюсь о смене компании, но куда идти - вопрос открытый. Пока не особо исследовал рынок, делал это "беглым взглядом". Я работаю в одной из организаций Росатома. Организация крупная, тут всё-таки есть деньги и определённые возможности, и если продвинуться, то можно ухватить жирненькое местечко... Но вот да, с повышением проблемки...

Это больше про умение поставить измеримую и достижимую цель/задачу, которая поможет достичь какой-то другой более глобальной цели (увеличить прибыль например) и про распределение имеющихся ресурсов (например человеко-часов и разных бюджетов)

Вот над этим тоже думаю. Хочется сделать что-нибудь полезное и показательное. Пока, правда, идей особо нет. Стараюсь делать что-то, конечно. Но вот что сделать такое, чтобы заметили начальник и более высокое руководство... Пока не придумал...