@Levhav
Возьмусь за разработку проектов любой сложности.

Как правильно организовать партнёрскую программу на новом сервисе?

Как правильно организовать партнёрскую программу на новом saas сервисе?

Меня интересуют какие то типичные грабли на которые можно наступить при запуске ПП. И как правильно сделать с юридической стороны.
  • Вопрос задан
  • 371 просмотр
Решения вопроса 1
silenzushka
@silenzushka
Маркетинг-гик и интернет-предприниматель
При запуске партнёрской программы ключевую роль играет доверие. Партнёры должны доверять либо вам и вашему сервису лично, либо партнёрской сети, в которой появится ваша партнёрская программа. В вашем случае сервис новый, поэтому нужно идти сразу в сеть. Но даже в этом случае граблей может быть много, но так вы снимите с себя юридические вопросы — все финансовые и договорные вопросы с партнёрами будет решать сеть. Согласно моему опыту вот самые частые ошибки:
  • Неверный расчёт стоимости лида — сервис платит больше, чем может себе позволить (ошибки в модели и незнание допустимой стоимости привлечения клиента).
  • Установка цены за лид ниже рынка — партнёры не дураки и знают цену своему трафику, купить его сильно дешевле вы не сможете. Партнёрская программа — это в первую очередь охват, а не первые продажи за дёшево. Посмотрите условия ваших конкурентов или похожих сервисов во всех партнёрских сетях, ваши условия должны быть как минимум не хуже.
  • Считать всех партнёров одинаковыми — вознаграждение лучших партнёров и новичков должно отличаться. Лучше чтоб раза в два. Если вы поставите максимально возможное вознаграждение всем, то потеряете возможность манёвра для стимулирования топов.
  • Отсутствие готовых рекламных материалов, необходимых партнёрам — нужно всё, начиная от текстов, заканчивая баннерами-кнопками, которые, как вы думали, уже никто и не использует.
  • Задержка оплаты партнёрам — ну это про -100 к мотивации. Обещали, выполняйте.
  • Снижение комиссии — после задержек с оплатой это второй по значимости повод покинуть вашу программу. Люди оптимизируют кампании на основе доходности. Снижается доходность, пропадает смысл вас продвигать.


Могу еще кучу ошибок и граблей придумать, но вот эти, пожалуй, основные. Они касаются больше планирования и оценки собственных сил. Примите их во внимание и в будущем будет чуть проще.
Ответ написан
Пригласить эксперта
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы