Задать вопрос

Как организовать управление знаниями?

Вопрос навеян этим постом...
Коллеги, а кто нибудь выработал понятную прозрачную методологию управления знаниями? Причем интересуют не технические особенности организации (jira, redmine, Directum, Bitrix, ECM и т.п.), а именно методологические:
  • какие документы хранятся в базе знаний и в каком случае?
  • каков порядок их подготовки и утверждения?
  • каковы статусные модели каждого документа?
  • каковы сроки хранения?
  • каковы принципы актуализации?
  • и т.д.

Например, в MSDN или в Oracle metalink/OTN есть кучи всяких документов и складывается ощущение того что этот ворох знаний как то упорядочнен: есть такие документы как Wait Paper, Bug Report, .... etc. Когда делаешь поиск по их базе знаний становятся видно все многообразие типов документов: вопросы пользователей, отчеты об ошибках, техническая документация, пользовательская документация и т.п.

Как это хранить (в какой системе) ? - это простой вопрос, а вот как методически организовать, в рамках каких процессов этим управлять - для меня лично вопрос сложный. Хочу спросить: а как у вас с этим обстоят дела? Особенно интересно послушать тех кто знает как это организовано в больших компаниях (несколько десятков-сотен тысяч сотрудников).
  • Вопрос задан
  • 421 просмотр
Подписаться 6 Сложный Комментировать
Ответ пользователя ponaehal К ответам на вопрос (3)
@ponaehal Автор вопроса
Ребят, спасибо за ответы, подчерпнул много полезного, но вопрос, ИМХО, несколько шире...
Да, конечно есть вопросы и в ИТ, например:
Вы разработали ТЗ(BRD/SRS/ЛюбуюДругуюБумагу) на какой то функционал, отдали в разработку, реализовали, через полгода нужно внести изменения, что вы делаете: вносите изменения в существующий документ -ТЗ? делаете новое ТЗ (касающееся только изменений)? просто завешиваете таск в соответствующей системе? Как потом это все увязываете вместе?
А может Вы вообще принципиально не пишите ТЗ, считая что достаточно сделать Vision/концепцию, согласовать его с бизнесом и пофиг на будущие поколения разработчиков - почитают Vision + залезут в код и разберутся. Это ведь тоже подход, т.к. у любых знаний есть цена: иногда дешевле/быстрее восстановить знания по коду чем прочесть и понять документ.
А есть еще куча документов (или иных элементов знаний, типа wiki): схемы процессов, архитектурные артефакты для каждого из них свой порядок работы (что то регулярно обновляем, что то оставляем как есть на веки вечные)
А некоторые знания возможно нет смысла сохранять в виде документа, а проще получить из какого то инструмента автоматизиции при необходимости, например: топология компьютерной сети, схема модели данных в БД и т.д. Наверное порядок работы с такими знаниями тоже должен быть определен (или не должен?) и понятен тем кому эти данные могут понадобиться...
И так далее....

А теперь, если ко всему вышесказанному добавить вопросы иных подразделений компании:
  • позиции по конкретным вопросам для юристов;
  • правила расчетов чего-нибудь для бухгалетров;
  • 500 миллионов правильных ответов на вопросы для сотрудников клиентской службы/контактцентра
  • и т.д.


Я себе это вижу как единую "номенклатуру дел" в которой определены все элементы знаний в организации в виде таких артефактов (намеренно не употребляю слово "докумнетов") как:
  • Регламент процесса;
  • Схема процесса;
  • Тикет/заявка/ТЗ/BRD/SRS/ЛюбаяДругаяБумага на разработку;
  • Топология сети;
  • Диаграмма потоков данных между системами;
  • Инструкция пользователя;
  • Должностная инструкция;
  • Позиция по юридическому вопросу;
  • Перечень часто задаваемых вопросов для специалистов контакт центра;
  • и т.п.


По каждому артефакту определена форма (в т.ч. в каких то случаях это может быть wiki, инф.система, файл или плакат на бумаге), порядок его создания, обновления, хранения, удаления, интересанты, связи с бизнес-процессами компании, связи с информационными системами и т.п.
А потом это как то увязано с реальной жизнью. Не остается на бумаге, а становится живым документом/процессом/порядком.

Понятно, что такие вопросы возникают обычно в процессе взросления компании... Если в компании несколько сотен человек возможно это все будет как "из пушки по воробьям", но для компаний с тысячами сотрудников это становится жизненно-необходимым.

Хочу понять насколько мое видение утопично, встречался ли кто-нибудь с подобными проблемами? Как решали?

Есть даже ГОСТ на эту тему.
А вот любопытная работа из жизни (правда не знаю насколько можно доверять источнику)
Ответ написан