sha256

Нарабатывайте портфель проектов, это главное на что обращают внимание работодатели, сертификаты могут выступать лишь подкреплением этого опыта. Без которого они просто бумага.

High-level design (HLD)
Byzantine fault tolerance (BFT)
Unified communications (UC)

У меня проект ушел в текучку, стараюсь балансировать нагрузку внутри команды с учетом сложности направлений, объема новых задач и консультаций, магической формулы не знаю. Все задачи ведём в битрик24, но из-за ограниченности платформы много собственной "нахлабучки". В качестве аналитики используем внутренние отчеты, иногда выгружаем их в google Таблицы, где уже смотрим провалы и перегрузы.

Согласен с DevMan, у продакт-менеджера на чувства времени быть не может.
Во первых - выдохни. Не ты первый, и не ты последний кто срывал сроки.
Во вторых - работай с фактами. Кто ставил задачу? Кто отвечал за реализацию? Поднимай людей, собирай статус. Я бы на твоём месте начал делать это прямо сейчас. Разбирайся кто завалил, спрашивай с чем связано. Бери его на "карандаш". Заведи привычку не в конце спринта собирать статус, а делать контрольные точки, когда ситуацию можно исправить.