rango

Сейчас сам нахожусь в процессе создания ИМ с одной стороны, а с другой — имею опыт маркетинговых исследований. Есть что дополнить:

1. Анализ систем приема платежа не очень актуально. Всё стандартно — чем больше возможностей тем лучше покупателям
2. Выявление конкурентов, определение ниши (отстройка), создание УТП
3. Изучение сайтов конкурентов и их маркетинга для сбор интересных идей
4. Условия услуги доставки приемлемое для ЦА (цена, сроки, сервис)

Начинать самостоятельный проект лучше в качестве продакт-менеджера, а затем переходить к роли проект-менеджера

Очень не рекомендую начинать большой проект с ТЗ, с прототипирования и уж тем более с выбора стека технологий, как здесь советуют. Это путь к мёртво-рождённому проекту, который будет либо не нужен, либо не получится завершить.

1. сначала подумать о концепции, о пользователях, о ресурсах и поддержки внутри твоей компании.
Рекомендую к прочтению книгу На крючке. Как создавать продукты-хиты Можно попробовать найти краткое изложение.

2. Ближе к финалу предпроектных работ начни декомпозировать проект на более мелкие проекты, те в свою очередь на составные задачи, а составные задачи на задачи и тп. Самым мелким должны быть задачи которые можно сделать за один раз и которые можно оценить по времени или стоимости с неплохой точностью. На последних этапах хорошо работает привлечение экспертов.

С софтфона удобно звонить, но не удобно принимать вызовы. Софтфоны дешевле в несколько раз