Ответы пользователя по тегу Управление проектами
  • Что изучить по основам организации разработки?

    @ponaehal
    ISO 12207 + common sense + 3 года работы в этом направлении
    Ответ написан
    Комментировать
  • Какой класс инф систем подходит под автоматизацию распределения заявок и исполнителей?

    @ponaehal
    Ну вот и Вас настигла уберизация.
    Примеры реализации нужного вам функционала:
    • kwork.ru
    • youdo.ru
    • blablacar.ru

    В принципе можно совсем бесплатно воспользоваться например сайтом youdo.ru.
    Если нужно что то свое, то можно использовать трекинговую систему (jira,redmine) но это будет использование не по назначению (с рядом вытекающих ограничений). Лучше бы погуглить что то типа "платформа для уберизации"....
    Ответ написан
  • Что вы делаете если не укладываетесь в срок?

    @ponaehal
    Упрощаю вопрос:
    Я запланировал сделать это за две недели, но ошибся в оценке. Что делать?
    Ответ на мой взгляд очевиден:
    Извиниться, признать ошибку, сделать выводы. Все остальное (типа привлечение доп ресурсов, введение ночных смен и т.п.) это попытка прикрыть свою ошибку как менеджера за счет компании.
    Ответ написан
    2 комментария
  • Какой функционал необходим в CRM для веб-студии?

    @ponaehal
    Появилась мысль разработать что-то подобное для собственных нужд.

    Убейте эту мысль в зародыше. Изобретать велосипед - наш национальный вид спорта.

    Возможно я не прав, но складывается такое ощущение, что Вы слегка опережаете паровоз. Т.е. реальная потребность в CRM еще не сформировалась. Именно по этому и
    ничего не зашло
    .
    Я бы предложил усилить продажи и разработку, а к вопросу CRM вернуться именно тогда, когда это станет проблемой. Вы сами почувствуете этот момент, когда два менеджера по продажам начнут звонить одному и тому же клиенту с целью продать услуги или когда к вам обратится клиент и с просит: "а помните вы мне делали?", а Вы с ужасом поймете что нифига не помните, и вообще, тех разработчиков уже нет, договор не найдете.
    И тогда у Вас родятся требования к системе:
    - KYC;
    - учет договорной базы;
    - учет и планирование коммуникаций с клиентом;
    На данном же этапе развития вашей студии "проблема CRM" выглядит слегка притянутой за уши. М.б. Вам действительно нужна трекинговая система типа jira или redmine (до CRM и систем управления проектами они в общем случае не дотягивают).
    Ответ написан
    Комментировать
  • Из девелопера в ПМ?

    @ponaehal
    На мой личный взгляд:
    1. С людьми работать (управление проектами или управление подразделением) интереснее, но намного сложнее чем писать код. Люди не прощают ошибок...
    2. Придется отпустить компетенции по разработке и приобрести новые. Это нелегко и поначалу пытаешься "усидеть на двух стульях", а это только вредит. Готовы?
    3. З/п вторична. Действительно, хороший разработчик может получать больше многих РП. ИМХО надо выбирать то, к чему лежит душа, только в этом случае будете гармонично развиваться.
    4. Не стоит думать, что РП - это только проведение совещаний и верстка плана. На некоторых этапах проекта (инициация, завершения) РП работает больше остальных членов команды.
    5. Культура в компании. Если система управления в компании не зрелая, то стоит трижды подумать прежде чем брать на себя ответственность за результат, который от тебя может и не зависеть. Например: Вас назначили РП, а реальных ресурсов не дают (людей постоянно отвлекают на иные работы их непосредственные функциональные руководители). Работа сведется к "борьбе с ветряными мельницами" (с непонятным исходом). В таких условиях лучше отвечать за себя и свой труд (например, быть девелопером).
    6. У девелоперов сейчас есть поразительная возможность работать на удаленке (воображение рисует какой-нибудь тайский пляж с гомаком и ноутбуком). У РП таких возможностей намного меньше.
    7. У РП действительно больше возможностей чем у девелопера, для восхождения по карьерной лестнице. Хорошо это или плохо решать Вам. Чем выше взойдете, тем сложнее найти работу:)

    ЗЫ Всегда при принятии таких важных решений пытаюсь исходить из принципа "лучше сделать и жалеть, чем жалеть что не сделал". )) Ни на что не намекаю, ни к чему не призываю))
    Ответ написан
    Комментировать
  • Куда и как расти проект менеджеру?

    @ponaehal
    В разработке это потолок. Дальше только в менеджеры (не pm, а руководитель подразделения). или менять сферу деятельности. или менять приоритеты в жизни (работа не главное).
    Важно понимать, что работу pm вы найдете всегда вплоть до пенсии, а если пойдете в начальники, то после какого то уровня работу будет искать сложнее (позиций больших начальников мало), особенно в вашем городе.
    Советовать что-либо бессмысленно, ИМХО
    Ответ написан
    Комментировать
  • Какая сертификация нужна менеджеру it проектов?

    @ponaehal
    европа PRINCE2, пендостан PMP, и везде требуется CS :)
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как понять, что ты менеджер?

    @ponaehal
    1. Спросить у работника: а ты хочешь быть начальником? Человек должен быть морально готов отпустить компетенции по программированию и приобрести новые компетенции (планы, люди, сроки и пр. менеджерские вопросы). Ему это надо объяснить. Сформировать ожидания от него.
    2. Человек по натуре должен быть экстравертом. Предпочитать общение с людьми копанию в коде. Думаю это видно невооруженным взглядом.
    3. Как это не банально звучит - лидерство. Умение и желание делиться компетенциями, горящие глаза, высокая самомотивация и пр. Если человек у вас работает, то это видно невооруженным глазом. На собеседовании это не очевидно.
    4. А еще можно устроить "тестдрайв", например назначить его на роль РП, наделить всей полнотой власти функционального руководителя и посмотреть как справится (тут есть несколько НО).
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как выработать уверенность при взаимодействии с более сильным руководителем чем вы?

    @ponaehal
    Осознание того что Вам "пофиг на их мнение относительно вас" (естественно речь не о хамстве или неконструктиве, а лишь об отстаивании своей позиции), ставит Вас в примерно равные условия. Причем это работает как с коллегами Вашего уровня, так и с коллегами находящимися выше Вас в корпоративной пищевой цепи. Основная сложность тут в том, что бы убедить себя что у Вы не зависите от них и от их отношения. Если Вы ITшник, то это сделать просто - работы на рынке полно. И поверьте, если осознаете это для себя, то и восприниматься этими людьми будете иначе.
    Ответ написан
    Комментировать