ponaehal

Хм, по моему Вы выдвигаете противоречивые требования.... С одной стороны хотите работать в команде, т.е. что бы другие члены команды зависели от результатов вашего труда, а с другой стороны хотите независимости...
Представьте, вы менеджер, который с пеной у рта выбил где то заказ, взял на себя обязательства по срокам и деньгам, и тут ключевой разработчик заявляет: "а я сегодня не могу, у меня планы..."
Если я не прав в своих предположениях, то почему вы не рассматриваете возможность работы в организации? Ведь если климат в подразделении здоровый, то почти всегда можно просто отпроситься на пару часов, взять пару дней внеочередного отпуска или отпуска за свой счет.

Процедуры сборки, развертывания, тестирования автоматизировали?
В моем понимании, если Вы утром следующего дня прийдете на работу и увидите развернутую на тестовом сервере версию с отчетом о прохождении тестов, то время с dev до prod сокращается до 2 дней (утром стабилизируете и после обеда получаете стабильный релиз).
Проверено на практике. Собирали мы не раз в две недели а каждую ночь. Базовые проверки проходили ночью, а функционал аналитики проверяли только при подготовке обновления у заказчика.

Важно: на prod накатывать не результирующую сборку, а все сборки ровно в том последовательности в которой накатывали на stage (сначала нестабильный релиз, потом фиксы до стабильного). Это нужно что бы исключить ошибки при повторной сборке.

А что бы творческие мытарства дизайнера не приходилось по 20 раз переделывать, посадите рядом с ним аналитика.

Мы делали наверное не по науке, но зато понятно для всех участников.. .и работало на всех почтовых клиентах...
Создавали контакты - Переговорная1, Переговорная2 и т.п. и при назначении встречи в список обязательных участников ставили переговорную. Обязали всех сотрудников при назначении встречи, смотреть доступность ресурсов в т.ч. переговорных комнат (кнопка "Помощник по планированию" в аутлуке). Конфликты из-за переговорных исчезли...
При необходимости, можно назначить ответственного (секретаря) который бы акцептовывал или отказывал приглашения на собрания от имени переговорных (например на случай если несколько переговорных периодически нужны для встречи непредвиденных посетителей). В общем дальше любые проблемы вполне разруливаются регламентно.

Возьмите одного сытого но знающего, обратите его в свою веру и уполномочьте принимать решения в рамках обозначенных вами задач.