mary_dmytriv

Всегда можно устроиться в небольшую студию за небольшую зарплату и учиться у более опытного коллеги. Но чтобы студия была заинтересована брать новичка и тратить время на его обучение стоит подготовиться и подать себя правильно. Вижу несколько вариантов:
1) сделать свой микро-проект в вебе. Собрать на фрилансе дизайнеров и кодеров, организовать их работу (пусть и не знаючи, на коленке) и выпустить в свет какой-то мини-сервис или информационный ресурс. Или игру для соцетей простейшую. Это будет хорошая школа жизни.
2) раздобыть 30-40 тысяч денег и купить курс по ПМ от Нетологии или Скиллбокса, пройти его и идти к работодателю уже с «дипломом». В Скиллбоксе курс записал довольно харизматичный и опытный Владимир Завертайлов, даёт реально полезные знания. ПМы нашей компании проходят сейчас этот курс, он полезен даже опытным ребятам. Подробнее о курсе: https://tagline.ru/agile-digital-management-school/

Хорошая статья о том, кто такой ПМ и чем он занимается.

Я так понимаю Вы говорите о менеджере в команде разработки.
Отвечу кратко и при необходимости отвечу на последующие вопросы)
Да, это возможно. Я сам работаю в небольшой команде разработке ждуном проектным без конкретного опыта в разработке, но дело в том, что за плечами у меня достаточно много кода написанного в годы моего обучения в ВУЗе и я понимаю саму логику, принципы и стараюсь сделить за новостями индустрии.
Для начала действительно придется штудировать PMBOK как бы скучен он не был. Далее нужно ознакомиться детально со всеми актуальными методологиями разработки. После этого познакомиться с различными таск менеджерами по типу трелло, тайги, джиры и редмайна и после этого посыпьте все сверху добротной щепоткой статей из хабра и вопросов на тостере.
Вуаля, вы можете претендовать на звание trainee project manager. Почему трейни? Потому что реального опыта работы с командой, софтом и заказчиком не заменит никакая литература и тренинги.
В любом случае желаю Вам удачи в новой сфере и не забывать главное правило менеджера "Не навреди!" (:

Вам нужны теоретические знания и желательно опыт работы в этой сфере. Для понимания как минимум. Как говорят некоторые пм'щики - достаточно поверхностных знаний, но везде понемногу)

Спорить с менеджером не нужно. Нужно договориться. Для этого нужно понимать причины разногласий:
Эстимейт - это экспертная оценка. Т.е. попытка угадать будущее на основе прошлого опыта. Этот опыт у вас и у менеджера разный. Ваша квалификация - разная. Способность к анализу и оценке - разная. Мотивация к сжатию сроков у вас тоже разная.

Способы договориться (не исключающие друг друга):
1) Договариваетесь о том, что строите доверительные отношения. Как следствие он доверяет вашим оценкам. Вы - укрепляете его доверие, попадая в свои оценки и не допуская обмана типа "сделал пораньше и позанимался другими делами, о которых ему знать не нужно." При необходимости уплотнить график, честно обсуждаете где и на чем можно, а на чем нельзя срезать. При этом объединяетесь и действуете из позиции сотрудничества, а не соперничества.
2) Используете оценку по 3 точкам. Тем самым вместе с менеджером открываете для себя существование управления рисками. После этого ваш менеджер начинает понимать, что вы можете выполнить задачу и быстрее, чем оценили, но вероятность этого ниже, чем вероятность попадания в вашу оценку.
3) Используете групповые методы оценки типа planning poker, как писали выше.
4) Оценку для всех задач делают наиболее квалифицированные уполномоченные эксперты. Для каждого сотрудника со временем рассчитывается фокус-фактор попадания в экспертные оценки. Реальные сроки задач рассчитываются на основе экспертной оценки с учетом фокус-фактора конкретного исполнителя.