Семён Семёнов: Спасибо, я тоже рассматривал вложение в индекс как хорошую альтернативу просто хранению денег на процентном депозите в банке. Есть ли подробнее ресурсы именно по индексам – какому посреднику доверить в управление, инструменты для гибкого мониторинга момента выхода и т.д.?
Скорее, хочу подтвердить собственные наблюдения. В моём примере – закономерность такова, что, сформировав не ту команду, компания дальше не сможет поплыть. Видел много примеров, когда компания может расти по рынку, но не получается по людям: имеющийся коллектив, который вроде бы и справлялся с текущими задачами, не желает расти с сопутствующими переменами и сохраняет статус-кво, сидит на шее у одного лидера, "ты ж менеджер" и т.д. Объективно есть mismatch между возможностью рынка и способностью команды. Как его оптимально и эффективно устранить? Сразу есть желание обратиться к практикам, к тем кто прошёл уже подобный путь и успешно. Есть пути разные – например, работа с командой через привлечение новых лидеров, но может получиться так, что станет ещё хуже, и компанию в итоге придётся закрыть. Хочется прогнозировать такие вещи. Не через эфимерные и малопригодные модели теоретиков, а через обобщённую призму закалённых практиков. Это находится в плоскости прикладной психологии, социальной динамики, работы с возражениями и мотивацией.
Да, бывают и антипримеры, когда компания, получив инвестиции, провели интенсивный наём, но что-то пошло не так, и в итоге компания закрывается. Что именно пошло не так? Рыночная ситуация была отличная, о чём свидетельствуют занявшие рынок конкуренты. Значит, неверным образом был проведён рост.
Спасибо за ответ! Речь о ситуации, когда компания, как говорится, пересекает разлом (crossing the chasm). Чтобы удовлетворить большинство и освоить рынок, продукт необходимо оформить целостным образом. Это требует доработки и разработки функций, с отсутствием которых ранние пользователи готовы были мириться. Соответственно, рост численности разработчиков просто неизбежен, т.к. имеющиеся неспособны физически вести и разрабатывать все эти функции. Далее начинается диверсификация продуктовой линейки, кастомизация и т.д. Хороший пример – компании-поставщики баз данных. Посмотрим на Oracle. Другой пример – соцсети, где эти продукты внутренние – направленные на инфраструктуру компании. Посмотрим на Facebook или VK. Я думаю, что ряд закономерностей, связанных с обеспечением роста, должны присутствовать, как присутствуют регулярности в разных группах взаимодействующих людей. ЗЫ – я сам сооснователь компании, выросшей из 3 до 21 человека, теперь занимаюсь более крупными проектами, где скорый рост также наклевывается. Ещё один пример – это довольно близко знакомая компания, занимающаяся компьютерной графикой, которые выросли из 2 человек до 2 этажей человек. Я могу обобщить кое-какой свой опыт, но хотелось бы найти именно подтверждений того, что это не конкретно мой опыт, а закономерность.
Весь вопрос в том, что существенно проверяющим органам. Что должно быть на балансе? Если лицензионный софт — то вот же он, приобретён, ключ лицензионный — можно проверить валидатором. Или это не так?
Цена могла бы стать приятным дополнением :)
Пошарил интернет — действительно, после приобретения корпоративного ключа (хотя это и нужно уточнять у МС при конкретной покупке) на сайте МС можно увидеть, что вам доступны и все предыдущие версии продукта. Гениально!
Это похоже на то, как если бы я купил машину полный фарш и даунгрейдил её до базовой, а комплектующие отдал страждущим. Но если иного выхода с софтом нет, то…
