Vov Vov

Вопрос обучения достаточно спорны, в первую очередь из-за того что люди получив квалификацию уходят из компании. Тем более если у Вас небольшая компания, то возможности для кадровой ротации невелики.

На мой взгляд наиболее эффективным является не обучение как таковое, а вовлечение в процесс и накопление знаний с помощью корп. вики. Например, у Вас есть сервер на Линуксе, но админить этот сервер могут только 1-2 человека в компании, так вот попросить их подготовить мануал на вики (или сейчас набирает популярность ГитБук), потом в рамках выделенных часов обучения (2-3 в неделю авторам сделать небольшой спич по этой статье). Таким образом Вы избежите обучения технологиям ради технологий. И далее по кругу. Через 1-2 года у Вас накопится приличная база, и новым сотрудникам будет в разы проще вливаться.

Животрепещущий вопрос, видимо после пары пива. При организации компании главное определить её сильные и слабые стороны - это значит понять какие направления больше всего укреплять, а какие оставить на базовом уровне. Понятно, что Вам потребуются люди которые будут администрировать деятельность компании, понятно нужны люди которые будут двигать её вперёд. Но важно понимать, куда брать экспертов, а куда можно взять мамочку в декрете на полставки. Я приведу простой пример из практики: компания занимается заказной разработкой ПО, укреплять надо продажи и технический пре-сейл, т.е. на эти позиции надо брать экспертов. Кто такие эксперты? Это люди с практикой в данной области не менее 5 тыс. часов, что соотв. примерно 5 годам работы. Понятно, что на поверхности лежал ответ, конечно в компанию по разработке ПО надо брать экспертов-программистов, но Вы их и так возьмёте, а что толку когда у Вас продаж не будет или экспертиза входящих проектов ошибается на 50% - один такой проект на первом этапе может запросто убить Ваш бизнес.

Конкретно по пунктам:
1. Идею можно запатентовать в качестве полезной модели - это пожалуйста. Например, в РФ, но её патенты не совсем действуют в других странах, с патентами США несколько лучше. Расходы охрану инт. собственности в различных юрисдикциях будут от 100 000 долларов.

2. Информацию о проекте нужно будет раскрывать полностью, но возможно под условием договора вроде NDA. Денег на самом деле больше чем хороших проектов, деньги это не основная проблема, под хороший проект деньги будут в практически неограниченном количестве.

3. Любой бизнес-план и описание подобных проектов, являются строго конфиденциальной информацией, даже если они не выстрелили. Вы без проблем можете найти бизнес-план парикмахерской или салона маникюра. Это бизнес попроще, возможно стоит начать именно с этого.