Павел Коноплицкий

UX
Любой проект начинается с проектирования. Для крутых проектов, когда у проектировщика нет возможности въехать, может потребоваться помощь бизнес-аналитика. Увы, в России таких людей крайне мало, так что это — редкость. Впрочем, и проекты такого рода — тоже редкость.

Часто в компаниях эту функцию выполняет:
Дизайнер
Так в России называют тех, кто умеет воплощать в картинках замысел. Даже если дизайнер не занимается проектированием, он должен изучать эту область.

Однако, если проектировщика нет, а дизайнер пока не в состоянии делать это сам, то вся надежда на:
Фронтенд
Человек, который будет реализовывать сложные взаимодействия, разработанные проектировщиком (или дизайнером, или им же самим). Без знания JS и ряда библиотек никому не интересен. Просто HTML и CSS уже редко кому требуются, только если работать на подхвате у фронтенда.

Если и фронтенд не может проектировать, то уже совсем слабая надежда, что это сможет
Бэкенд
В этом варианте преимущественно получаются программерсонли решения. Работу бэкенда оценить бывает не просто трудно, а очень трудно, в отличие от фронтенда, работу которого могут оценить обычные люди (правда, критерии у обычных людей весьма странные и неожиданные).

Ну и совсем невероятно, что проектирование сможет провести:
Менеджер
Его функции могут сильно варьироваться, от организации команды, до отбивания от клиентов (например, когда всё упало). Даже если не умеет проектировать (а кто в здравом уме от него это ожидает?), в стартапе он нужен. Практика показывает, что технические специалисты часто увлекаются деревьями, а лес идёт лесом.

А вот и он — человек с большой буквы Б:
SEO
Сделать проект — только начало. Потом на него нужно приводить клиентов, а значит, требования SEO должны учитываться всеми и с самого начала.

Для продвинутых
Администраторы серверов (а то напридумывают всякое, а оно вызывает то самое падение)
Писатели (контент становится очень важен)
Тестировщики (чтобы косяки не всплыли после выхода продукта)
Контент-менеджеры (кто будет лопатить тонны текста и графики)
Возможно, технические дизайнеры с перспективой роста
Ну и далее, вплоть до милых фей в баре, которые всегда нальют горячее кофе

у вас очень странные вопросы.
какая разница между 2 наемными людьми и 4 , да никакой , разница уже идет на 15-20 когда у вас просто за день не будет хватать времени поговорить с каждым.
Так что если вы управляетесь с 2 то чем для вас страшны 4?
Очень глупо считать что поменял страну и там все побежало.
Вот у меня у соседа стоит страна тайланд и он работает по 70 баксов в час.
У меня стоит Россия и я работаю по 50, могу поменять на 80 если захочу, ваш ценник зависит от вас, а не от того в индии вы или нет.
Ещё один знакомый со страной малазия, тоже работает по 50 баксов, но в месяц при этом он в одного зарабатывает $16к, смотрю иногда на его профайл и любуюсь, он ещё и мне иногда работы подбрасывает.
Судя по всему вы уже несколько лет проработали на фрилансе и скажем достигли каких никаких высот и рейтинга в 30 баксов в час или же 1000 рублей в час для ровного счета.
Скажем вы наняли 4 людей в фултайм вы пятый и определились с зарплатой для них в 1000 баксов.
Вы уже умный и цена проекта для вас не с потолка взята, а состоит из количества часов умноженные на ваш рейтинг в 1000 рублей в час.
Скажем у вас идет все очень плохо, вы весь месяц ищите проекты и находите всегда всего один за 5000 баксов, ну вот в лепешку разбиваетесь, а хотя бы второго не можете найти.
Как это выглядит для вас внутри?
Проект стоит 5000 баксов = 150 000 рублей то есть для него вам надо 150 часов.
Вас пятеро и грубо говоря 150/5 = 50 часов на брата, то есть примерно 6 рабочих дней.
В итоге вы получаете в начале месяц проект
работаете все впятером одну неделю и сдаете проект уже в воскресенье, дальше вы впятером курите бамбук 23 дня до конца месяца, второго проекта у вас нет у вас все с этим плохо как описано выше.
В конце месяца у вас 5000 баксов кеша, 5 человек, выдаем всем зп по тыще баксов. в сухом остатке вы больше трех недель пинали балду, все равно все заработали свое бабло, продуктивно поработали одну неделю, все счастливы.
Но тут дилема вы хотите больше зарабатывать.
Предположим туже ситуацию что у вас все плохо и так же один проект.
Берем ещё 4 человека только не фултайм, а на неделю, то есть зарплата в четверть месячной $250, предположим что все очень плохо и на месяц была у вас оптовая скидка на время сотрудников, просто подымаем зп на 20 процентов просто так получаем $300
Работаем неделю сдаем проект в воскресенье.
Получаем 5000 баксов кеша, платим зп 4 сотрудникам 1200 баксов. Сами платим себе зп 3800 баксов это примерно 115 тысяч рублей. Ну в целом неплохо поработали.

Предположим что ваши дела чуть чуть улучшились и вы нашли второй проект в месяц, значит в этом месяце ваша зп уже 230 тысяч рублей, в целом схема не требует какого либо масштабирования дл 4 проектов в месяц или же 460 тысяч рублей зарплаты, потом уже надо больше людей, а там уже и наверно больше проблем.
Вот так выглядит чистая математика.

Она совершенно справедлива скажем и для 5 проектов по 1000 баксов, вместо одного за 5 000 баксов.