Называется проблема "Курица-Яйцо". Мы ее планируем решить тем, что выходим по нишам + работа с мелким бизнесом, который более лоялен (ну и получает плюшки, если нет клиентов, че уж там :))
Тут вопрос в том, что магазин не платит за подписку, а платит за сделку. Как быть тогда? Прикинуть, сколько сделок магазин заключит за срок своей жизни? В таком случае, САС на привлечение клиента стоит закладывать в CAC магазина?
не будут. Такие сообщения сразу уйдут в "прочее", при желании, конечно, сможете посмотреть, но только если очень хочется) Для магазина ценностное предложение наше звучит так: 1) Экономия средств на рекламе (оплата на сервисе только по факту покупки вами товара у магаза); 2) Возможность конкурировать с крупными магазинами (чего вряд-ли сделаешь в том же гугле); 3) Новые клиенты и точный запрос от них; 4) Аналитика рынка; 5) Не надо учиться новым сложным интсрументами и набирать под них штат. Как бонус - выход на соседние рынки, что актуально в текущих условиях, как мне кажется.
проблема в том, как находясь в Европе, заставить Китайцев отгрузить 1000 товара на склад в городе, а потом заставить китайцев со склада отправить по миру. Как это сделать так, чтоб стоимость доставки не превышала, скажем, 15 долларов за одну штуку и было минимум геммороя