Я работал с Аллобегу полгода, потом они повысили цены на почтовые отправки, и я ушел к Ритмз. Потом и от ритмов ушел, тк я понял, что мне выходит дорого обслуживать в общем и целом, все-таки кризис.
Выбрал на тот момент именно их, тк они были старейшими на рынке.
Ритмы с 2010г работают, Алло с 2011г.
Хочу внести некоторую ясность для тех, кто хочет передать свой интернет-магазин на обслуживание подобным компаниям и с чем столкнулся я: Аутсорсинг-это затратно!
Это заблуждение, что ты передаешь магазин на обслуживание, и он сразу же начнет приносить огромные прибыли. Если ты не раскрутил магазин, не сделал продвижение и не наладил всю цепочку продаж, ты в убытках. Ты платишь абонентку за контакт-центр, платишь за хранение, платишь за упаковку/комплектацию товаров и платишь за доставку.

Аутсорсинг могут позволить себе компании с налаженным бизнесом и крупными оборотами. Тк если есть реальное количество заказов в месяц, то это точно дешевле, чем нанимать штат сотрудников и самостоятельно арендовывать склад. Но если у вас нет продаж, не налажены контакты с поставщиками, то за вас бесплатно этим никто заниматься не будет.