Newbie2

В 22 года шансов мало. Вы слишком молоды и слишком неопытны. Подобно тому как больница не доверит интерну операцию по пересадке сердца, так и вам ни одна организация не доверит руководство. Взрослейте.

Что касается высшего образования - пока оно для руководящих должностей в подавляющем большинстве требуется. Это своеобразный маркер "свой-чужой". Если не смог отучиться в институте - значит дебил. Рассуждать о том правильно это или нет - не хочу. В каком-нибудь стартапе на это, конечно, закроют глаза, но в крупных фирмах - нет. А зачем? Им и так есть из кого выбирать.

Что касается работы руководителем - важно понимать её отличия от операционной деятельности рядового сотрудника, неважно кто он - консультант или слесарь. Руководство - взаимодействие и управление людьми. Прикладные знания продукта фирмы тут вторичны.

Был в точно такой же ситуации.

Главное понять, что управление проектами это отдельный, самостоятельный навык, который основывается не на "гениально работающем мозге уникума", а на владении методиками.

Мне очень помогла книга Д. Аллена "Как привести дела в порядок" - в ней, по сути описывается методология GTD. Освоив её, мне стало неважно сколько у меня проектов - десять или двадцать или вообще двести. Количество одновременных проектов, за которыми мне нужно следить и ничего не забывать ограничено лишь количеством времени, которое я могу на них потратить.

Я не запоминаю состояние проектов. Я их записываю в свою систему хранения информации. Мне не нужно ничего вспоминать - за меня это делает моя система напоминаний. Именно поэтому мне, в нужное время, система напоминаний сама "говорит" о приближающихся событиях, на которые нужно обратить внимание и о действиях, которые нужно совершить.