Дмитрий Солодуха

Договор оказания услуг. Прописываете в нем работы и все что нужно от фрилансера. И далее платите с расчетного счета юр лица.

В случае если договор с физиком:
- надо будет заплатить все страховые взносы (ФСС, ПФР и т.д.)
- и еще НДФЛ на этого физика, т.е. 13%
В этом случае он вам будет стоить примерно +50% к тому, что должен получить "на руки"

В случае с ИП:
- либо он платить свои 6% с полученной суммы
- либо добавляете ему +6% и все

В обоих случаях закрываетесь подписанным актом оказанных услуг. Договор в случае с физиков обязателен. С ИП не обязательно, но желательно.

P.S.: С радостью поделюсь образцом качественного договора оказания услуг. Писать в личку.

БОНУС
Статья-памятка о том как эффективно работать с фрилансерами: solodukha.com/712

Не думали предоставлять какие-до доп услуги, эксклюзивный сервис или что-то в этом роде за отдельную плату?

Открывал 6 бизнесов с нуля. Последний раз открывал торговую компанию: разработка, проектирование и поставка оборудования.

Сделал борзо:

1. Подключили виртуальную АТС (тогда выбрал Sipuni, сейчас уже их не советую)
   
2. Бухгалтерия на удаленке. Сервис КНОПКА. Им же можно давать различные задания по прозвону клиентов с целью получить, например, закрывающие документы
   
3. Сотрудников нанял на удалёнку. Несколько было вообще в Украине.
   
4. Для связи и совместной работы - CRM. Выбирали много и долго, но остановились на Мегаплане
   
5. Юридический адрес фигурировал только в документах. Домашний фактический как почтовый. Иногда встречался с Клиентами в коворкинге или в арендованных комнатах в бизнес-центрах
   

ИТОГО

• Без лишних затрат на старте получилась рабочая команда.
  
• Никаких косяков, все отслеживается через CRM Мегаплан.
  
• Виртуальная АТС создает видимость нормального офиса и дает все функции полноценной телефонии
  
• Бухгалтерия + Юрист + Бизнес-ассистент отдельным сервисом на удалёнке
  

Затраты минимальные. Польза максимальная.
Всегда когда бизнес развивается и нет подкожного жира - необходимо строго следить за расходами. Такие расходы как офис и прочее, без острой необходимости, лучше переносить на второй год жизни компании, когда уже скопилась клиентская база и есть подкожный жир у компании, на котором в случае чего можно пожить.