Дмитрий Солодуха

Недавно написал книгу о том как начать бизнес с нуля и начать по-настощему зарабатывать.
Книгу можно скачать бесплатно: solodukha.com/thebook

Коротко о себе:
- Стартовал 8 бизнесов, из них 4 по продаже оборудования. Все были без физического офиса, без физического склада. Последний раз вообще сотрудники были на удаленке.
Рекорд: вывод компании за 2 месяца на оборот $250'000 в месяц при средней доходности 25-30%
- В один из своих бизнесов привлек инвесторский займ в размере 5 млн. руб.
- Разработали продал инвестиционный Проект с объемом инвестиций в 1,2 млрд Евро

Готов помочь

Необходимо писать не то, чем вы занимались, а то что реально СДЕЛАЛИ. Чего добились, с чем справивились. Что было ДО, а что СТАЛО ПОСЛЕ.
Ближе к конкретике. Наниматель всегда смотрит на то, какую можно получить пользу от работника. В чем он преуспел, что полезного сделал и т.д.

Открывал 6 бизнесов с нуля. Последний раз открывал торговую компанию: разработка, проектирование и поставка оборудования.

Сделал борзо:

1. Подключили виртуальную АТС (тогда выбрал Sipuni, сейчас уже их не советую)
   
2. Бухгалтерия на удаленке. Сервис КНОПКА. Им же можно давать различные задания по прозвону клиентов с целью получить, например, закрывающие документы
   
3. Сотрудников нанял на удалёнку. Несколько было вообще в Украине.
   
4. Для связи и совместной работы - CRM. Выбирали много и долго, но остановились на Мегаплане
   
5. Юридический адрес фигурировал только в документах. Домашний фактический как почтовый. Иногда встречался с Клиентами в коворкинге или в арендованных комнатах в бизнес-центрах
   

ИТОГО

• Без лишних затрат на старте получилась рабочая команда.
  
• Никаких косяков, все отслеживается через CRM Мегаплан.
  
• Виртуальная АТС создает видимость нормального офиса и дает все функции полноценной телефонии
  
• Бухгалтерия + Юрист + Бизнес-ассистент отдельным сервисом на удалёнке
  

Затраты минимальные. Польза максимальная.
Всегда когда бизнес развивается и нет подкожного жира - необходимо строго следить за расходами. Такие расходы как офис и прочее, без острой необходимости, лучше переносить на второй год жизни компании, когда уже скопилась клиентская база и есть подкожный жир у компании, на котором в случае чего можно пожить.

Интернет-бизнес

Можно продавать:
- физ. товары - свои или запартнериться с кем-то
- свою экспертность
- чужую экспертность (на основе партнерских программ)
- модель обозревателя, когда вы обозреваете рынок, выдаете свое мнение, а потом по мере роста подписной базы можете продавать любые инфо-продукты в рамках партнерских отношений
Например: https://www.youtube.com/watch?v=Ykcv2aSML5Y

Написать сумму не фокус

Но все же хотят это все сразу и желательно вперед) Плюс, очень много жуликов и не толковых спецов.

Мой вопрос: где лучше поискать их?

У меня есть опыт такого сотрудничества. Работал с физ. лицом из Украины. Компания РФ. Есть готовый договор с физиком из Украины. Кстати, очень хороший вариант, позволяет хорошо оптимизировать налоги, которые платятся на зарплату.

Повторюсь. Есть готовый договор. С радостью помогу и предоставлю.