задачи абсолютно разные и сгруппировать их по какой то цели просто невозможно.
Значит задачи выбраны неверно. Видимо вы идёте снизу вверх - сначала выбираете задачи, а потом цель из них пытаетесь сформировать. А нужно наоборот - определить одну глобальную бизнес цель, а затем выбрать задачи, которые позволят её достичь.
Скрам - это методология доставки бизнес-ценностей, не просто итеративной разработки.
Т.е. управление продуктом должно тоже идти по скраму. Если оно у вас неупорядоченное, то получается ситуация вот как у вас.
