Не скажу про стартап, но есть небольшой опыт ведения совместного дела в реале с женой, бывшей женой. Собственно дела уже тоже нет, потому что не смогли отделить деловое общение от личного. То чуть ли не семейные сцены при клиентах, то споры о деловых проблемах чуть ли не в постели в самый интересный момент. Семья распалась раньше, чем дело, его можно было ещё сохранить при обоюдном желании не вспоминать «на работе» про личное, но не случилось.
Мой совет — ещё на ранних этапах фиксировать деловые отношения на бумаге и не банальное «50/50», а динамически менять долю участия в зависимости от личного реального вклада в дело за последние неделю/месяц/квартал/год. Можно сделать так: выплачивать зарплату партнерам, непосредственно занимающихся делами (установив, например, равную почасовую ставку или другую справедливую на общий взгляд систему оплаты работы, например 50% от прибыли согласно отработанному времени), оставшееся от прибыли выплачивать как диведенды с правом реинвестиции любой (или только равной для партнёров, если есть желание оставить 50/50) суммы. То есть по сути каждый будет выполнять две роли — совладельца/инвестора, ничего не делающего, но получающего за первоначальный (и последующие) вклад и наемного работника, работающего за зарплату (пускай и прямо зависящую от прибыли). Если оба вкладываются в дело одинаково, то причин для разногласий быть не должно (не считая вопросов стратегического развития и других чисто деловых разногласий). Если кто-то начнёт манкировать «служебными обязанностями», то его доход от инвестиций не уменьшится, но станет меньше получать заплату и не будет (в идеале) обид типа «раньше вместе крутились, теперь я один, а ты не фига не делаешь, а деньги пополам все равно делим»
Сложный
Простой
Средний
