Вы написали примерно тоже, что и я, только ещё меньше конкретики. Вопрос был в том с чего начинать и как расставить приоритеты.
Да, про фин. планирование стоит уточнить желания руководства. Орг.структура присутствует в любом случае - разные работы, разная стоимость. Сейчас это вроде отчета план-факт с помощью рук +эксель. И всё. Т.е. автоматизировать это, например, а дальше ? Ну и хочется же смотреть на несколько шагов вперед, а не ...Ориентироваться в пространстве надо, в общем.
Создание системы расчета будущих расходов - это неплохо, только больше интересует распределение доходов. А заказы - величина переменная, "мы не знааем , что будет завтра" - вот что я слышу.
Написано
Войдите на сайт
Чтобы задать вопрос и получить на него квалифицированный ответ.
