Друзья, все придумано давным давно.
Нет никаких коэффициентов творчества и коэффициентов правок, не нужно городить отсебятину.
Есть задача - "сделать дизайн".
Она декомпозируется до более мелких и понятных - "нарисовать логотип", "сделать дизайн главной страницы" итд.
Далее для каждой из задач выбирается что более приоритетно - ресурсы или результат.
Если результат - то это классический Time&Material - дизайнер пашет пока заказчик не будет удовлетворен результатом, далее счет выставляется по факту.
Если важнее уложиться в ресурсы - делается оценка в стиле "ну за 40 часов я точно нарисую логотип", умножается на количество вариантов дизайна по договору, умножается на юридические и прочие риски.
Расчеты между студией и дизайнером как правило все равно T&M, но если студия верно учла все риски - проблемы в этом нет.
Наличие или отсутствие арт-директоров, менеджеров и проч - никак прямо не влияет на эти подходы, но дает дополнительные уровни внутреннего контроля качества/сроков скрытые от клиента.
PS +
Какое должно быть ценообразование для ИТ услуг (разработка)? 