s0rr0w

Смысла устанавливать рамки нет. Работа дизайнера не является типизируемой ни по каким параметрам или метрикам. Попытка оценок всегда приводит к провалу.

Оптимизация рисков может быть такой: над дизайнером должен стоять некий арт-директор, который имеет практический опыт как дизайнера, так и управленца. Он не даст дизайнеру бесцельно тратить временной ресурс на ковыряние в носу и поиск вдохновения. Именно арт-директор минимизирует риски и вернет отношения в продуктивное русло. Если это группа дизайнеров, то шансы на завершение работы становятся куда выше.

Чтобы не было варианта с брошенной работой, нужно давать дизайнеру творить и всецело доверять ему. Любые требования к переделкам должны нести конструктивный характер, не просить покрасить все кнопки в синенький, а сказать, что обычно серый у людей ассоциируется с неактивным, нужно или более явно подчеркнуть активность кнопки путем изменения ее цвета, или заменить ее вообще на что-то другое, что явно указывает на дальнейшее действие. Это может сказать и арт-директор. Особенно не стоит драконить дизайнеров высказываниями, что мой брат/сват/кум/знакомый посмотрел на макет и высказал свое глубочайшее «буэээ», и что все надо переделать. Очень редко сторонние люди разбираются в дизайне, хоть им и видится обратное, поэтому приводить в качестве тестовой группы таких «экспертов» крайне нежелательно.

1. Забудьте про инструменты. Вам насоветую всякого, вы пойдете применять, но будете как мартышка и очки, не знать куда их еще прицепить, чтобы заработать денег. Инструмент эффективен только тогда, когда держущая его рука знает, как его применить наилучшим способом. Пока не наберетесь опыта, экспериментировать с инструментами я бы не советовал, только зря потратите время. Лучше сфокусируйтесь на других вещах.
2. Ничто не мотивирует работника лучше, чем бесконечные деньги и бесконечные знания. Рано об этом думать начали.
3. Серьезные заказчики очень сильно редко заказывают проекты у начинающих вебстудий. Потому что им нужно решать свои бизнес-задачи, делать это быстро и эффективно. Нужно набраться опыта, наростить жирок в виде портфолио, и тогда вы резко перейдете в лигу повыше.

Что нужно?
1. Составить некое подобие бизнес-плана. Нужно описать всю затратную и прибыльную часть. Любой проект должен приносить вам прибыль, иначе вы попадете в ситуацию, когда для оплаты труда работников вам потребуется потратить деньги будущих проектов. Т.е. вы будете жить в долг. Из этой ситуации очень сложно выпутаться.
2. Никогда не тратьте больше, чем требует бизнес-план. Лучше пусть у вас на счету будут оставаться деньги, они пригодятся стабилизировать неровности поступления средств. Этот период становления на рынке занимает в среднем года за 3. Вы или выживете, или прогорите. Научитесь не опускаться ниже линии убыточности.
3. Никогда не демпингуйте сверх меры.
4. Качество всегда и во всем. Вы должны сделать клиенту качественный продукт. Просто обязаны. Себе, не заказчику.
5. Всегда держите свое слово. С балаболами на рынке никому не интересно работать
6. Цените свой труд. Вы продаете или свои знания или свои руки и мозги. В первом случае заказчик доверяет вам выполнить работу, потому что вы лучше него знаете, что ему нужно. Во втором вам платят за то, что вы молча выполняете прихоти платящих деньги. Первых трудно найти, вторых — пруд пруди. Первые зарабатывают, вторые — выживают.

Удачи вам с бизнесом.