У нас было примерно все тоже самое, только начинала я в 2005м. В 2008м код уже не писала и полностью занялась управлением.
Во-первых, ничего не будет получается, пока вы не выберете между кодом и менеджментом, как уже правильно подметил
Александр Данилов. Плюс, если вы выберете код, у вас никогда не будет собственного бизнеса, он будет бизнесом вашего наемного менеджера, который просто его уведет в один не прекрасный день вместе со всей командой.
Во-вторых, чтобы получались свои проекты и продукты одновременно с аутсорсом нужно выделить часть команды и вместе с тем, кто будет ей управлять, посадить в другой офис. Обязательно посмотрите видео от основателя invisiblecrm по этой теме, у них именно так и было аутсорс, который они не хотели отпускать, плюс продукт, который только начинали делать
https://www.youtube.com/watch?v=ie1aw5N055U
Сейчас у нас команда сократилась из 10 человека на аутсорсе до 5 человек на продуктах. Уже 3 года как мы полностью ушли от разработки на заказ. Путь до прибыльности занял примерно 8 месяцев, потребовался некоторый запас средств для перехода и после "тестирования темы на прочность" полного отказа от лавирования между двумя вариантами. Риск был, но оно того стоило. И да, откатиться обратно на разработку на заказ проще всего, но не спешите - вы всегда туда успеете.
