SvetlanaIG, в вашем случае Финансово-кредитная экспертиза
основной смысл формализировать знания конкретного человека и путем заполнения простого опросника заменить человека программой и исключить человеческий фактор.
Эксперт же на основе своего опыта и статистики определяет значимые параметры.
Потом эта гипотеза проверяется. Если она работает, то все нормально.
SvetlanaIG, основная проблема в экспертизе, даже на вашем примере.
Вам дали реальный случай, вы даже не поняли как его использовать, хотя бизнес успешно пользуется этим
SvetlanaIG, Не путайте просьбу и требование. Я довольно редко даю готовые рецепты. Только ссылки на документацию или общий порядок действий. Если нужно решение под ключ это только за деньги или за %.
Я считаю это справедливым вознаграждением за мое время и мой опыт.
SvetlanaIG, Светлана это интеллектуальная собственность клиента. Я вправе разглашать некоторые моменты. Вы можете оценить компетенции и сделать предложение. Я его передам и получу свой процент.
Это нормально.
Но вот так просто дать вам решение ну вы действительно наивны.
SvetlanaIG, Проблем нет, они используются и развиваются. Эти системы наиболее хороши для данного класса задач.
Сбоку от них присутствуют сетки в качестве дополнительного источника фактов, но сугубо совещательного.
Формулируйте точнее вопрос если что то вам не понятно.
SvetlanaIG, Реальные кейсы от человека работающего в самых крупных микрокредитных организациях?
Вы вообще можете работать с информацией?
Вам прямо говорят путь развития системы за 4 года, какие изменения вносились в модель скоринга и на основе чего она изменялась.
SvetlanaIG, Светлана кстати ваши вопросы уже сильно вышли за границы бесплатных консультаций. Рекомендую обратится к специалистам, с соответствующей оплатой. Могу кстати скинуть контакты, вам всю систему предоставят под ключ. 3 из 5 микрокредитных организаций пользуются именно ей.
SvetlanaIG, то уже не наше дело. Владелец бизнеса высчитывал свои метрики, мы либо весы правили либо условия добавляли. На мой взгляд от балды, но все работало
SvetlanaIG, Хорошо характеризует. По причине того что бизнес оплачивал это в размере 3000$ в месяц для 4 разработчиков (каждому).
На основе этих данных строились и находили подтверждение гипотезы.
Первоначально вообще был эксель который после заполнения высвечивал зеленую или красную кнопку.
Через 4 года это выросло в симпатичное приложение которое по внутренним метрикам повысило возвращаемость на ~12%. И скорость обслуживания увеличилась на 60%
SvetlanaIG, это поверхностно. У них своя CRM где каждый звонок фиксируется, есть фиксированный список причин неплатежей, поле для повторной встречи, статистика выхода на связь, пометки по взаимодействию.
В общем система довольно сложная и директор таки получает сводный анализ по многим параметрам.
Я как то работал в одной конторе и консультировал другую.
