MVC в PHP??????

+1000! Как раз готовлю статью на эту тему. Уровень структуризации должен соответствовать информационному объему, должен быть обоснован. MVC — у подхода есть своя ниша. Отсутствие архитектуры и одноразовый код — это плохо. Хотя и на это бывают свои причины…

Является ли должность менеджера следующим этапом развития карьеры программиста?

Я же не говорю, что это невозможно. Я просто привожу пример этой ситуации, как сложной задачи для менеджера, вот и все.

Да. С этим полностью согласен! Вообще считаю, что не бывает ничего просто так. Если платят, значит есть за что. Значит, если не платить — не найти человека который будет выполнять эту работу за меньшие деньги… Рыночный принцип данный вопрос решает, пусть и с некоторой инертностью, но так или иначе решает.
В работе менеджера (сам некоторое время вел проект на данной позиции), самым сложным вижу, отсутствие непосредственного контроля над процессом, с тебя все спрашивают, но ты сам непосредственно ничего сделать не можешь, ты не пишешь код не можешь гарантировать его качество, или по крайней мере стремиться к этому. Сколько раз хотелось, сесть, и самому сделать как надо, а не бегать, упрашивать, ругаться, и тд. Работа с людьми, наверное самая сложная — поскольку нет универсального решения, или хотя бы 100% работающего принципа — это всегда пляски с бубном...)

Является ли должность менеджера следующим этапом развития карьеры программиста?

Я не зря написал «надо иметь через неделю» от заказчика.

Значит это плохой менеджер, раз не может (или не хочет) объяснить заказчику, что так делать не нужно.
Если не хочет, то думает, прежде всего, о своей пятой точке, и о тех бонусах, которые ему откатятся, если успеют.
Ему, скорее всего, наплевать, что накопление такого кода, рано или поздно (как я понимаю имеется ввиду все же развивающийся проект) приведет к коллапсу, и рефакторинг займет уже не две недели..., и к каким убыткам это приведет?
Такой менеджер к тому времени, скорее всего, уже соскочит, отхапав свое!
Менеджер должен обеспечивать баланс интересов! Менеджер должен обеспечивать коммуникации внутри команды, между командой и руководством! Действовать во благо общего благоприятного процесса, а не себя лично, заказчика, или конкретных сотрудников.
Сказать заказчику нет — сложно! По себе знаю! Но, с не которых пор, я провел для себя эту черту, и не чуть об этом не жалею!