В самой постановке вопроса и в слове "автономной" кроется одна из самых больших ошибок в проектном управлении. А именно - восприятие заказчика, как помехи и желание как можно быстрее отгородиться от него, чтобы начать "заниматься своим делом". К сожалению - очень распространенный подход в IT, где руководители проектов, как правило, вырастают из технических специалистов.
Регулярное взаимодействия с заказчиком находится на 2 месте в топ-листе
факторов успеха IT-проектов. 