Здесь есть встречные вопросы:
- 7 проектов = 7 команд?
- Сколько человек в подчинении у менеджера?
- Работают ли эти люди только с ним?
- Этот же менеджер следит не только за перформансом проекта, но и за состоянием людей?
Есть понятие "
нормы управляемости" для руководителей, золотой серединой считается 7 человек у одного руководителя. Если у вас больше человек, и нет кого-то, кому можно делегировать работу (анализ, проверка статусов, и т.п.), то нагрузка выглядит высокой для эффективной работы одного менеджера.
