Тут есть нюанс. Копирайтером человек может работать, так как текст технический и он в теме, фронтенд-бекенд сводится к еникейству типа поправить ссылки, поменять баннер, поколупать чуток скрипты. СЕО сводится к уникальному контенту, так как тематика не супер-конкурентная. Навыка фотошопа достаточны для обработки фото перед выкладкой их на сайт. Зарплата приблизительно 300-400 $ (Украина, крупній город, но не столица)
Syschel: Сам сайт не настолько большой, чтоб набирать штат людей, его поддерживающих. Но сторонних узких специалистов нанимать - пробовали, денег ушло много, выхлопа мало. Можно найти других спец-ов, но это все опять деньги и время. А человек есть уже)
Syschel: Тот специалист, которого будут брать, совмещает в себе и сео-шника, и контент-менеджера, и рерайтера-копирайтера. И еще несколько функциональных обязанностей. (Вопроса "где взять такого человека?" не стоит, предположим уже есть такой. Сайту уделяли недостаточно внимания, но теперь "созрели", что это необходимо.
Все таки главный вопрос - прозрачная схема оценки работы этого спец-а, без углублений руководства в СЕО, верстку, дизайн и еще черт знает что.
ок, а как учитывать, сколько времени должно тратиться на фотосъемку, например? лазеек не работать - миллион) думаю, достаточно отчета с результатами. А вот если результаты не удовлетворяют- тогда уже разбираться, почему. Ну это мое имхо
Да, продумать систему отчетов - это обязательно. Насчет приложений, которые следят за тем, куда уходит время рабочее - смартфоны и вай-фай)) И история раб компа чиста и работа делается не так активно)) Ну и это лишнее, мне кажется. Уместно следить за результатом. А кощки-мышки с наблюдениями и т.д. - любое производство на практике доказывает, что на каждую хитрую Ж... найдейтся Х... с болтом:)
Именно такой подход и имеется в виду. Поэтому денег на рекламу не выделяют - все СЕО заключается в "белых"методах оптимизации, то есть норм тексты, оригинальные фото и видео, перелинковка и т.д.
не-не, не только штрафы, но и премии)) при этом, как показывает практика, данная компания на премии в разы щедрее, чем на штрафы. Решение принимает руководитель, я же должен предоставить оптимальное для обеих сторон решение.
в том то и дело, что решение принимаю не я, а выступаю, скорее, независимым экспертом)) ну премия все таки должна быть как и штрафы - у всех сотрудников так. Мотивация))
согласен со сказанным. Но отследить заход с сайта все таки очень проблематично - не интернет магазин же. А менеджеры могут просто не вести статистику прихода клиента. И учитывая большое количество обязанностей (полностью наполнение контентом заново, обновление фотографий, разработка нового сайта и т.д.) велик соблазн делать это все спустя рукава и только накручивать позиции.
Выделять денег на закупку ссылок не планируют, так как конкуренция по запросам умеренная. Возможно, со временем, будет контекстная реклама. Количество звонков с сайта тоже достаточно сложно отследить - их могут учитывать только менеджеры, а они банально могут забыть спросить 2откуда вы к нам пришли?" А прийти могут много откуда - компания активно участвует в выставках, много постоянных клиентов, дилеров и рекомендаций...
