Максим

Тоже бесит эта фигня, никак не мог оценивать проекты. Потом решил делать так, брал проект, говорил какое-то время, а после, тупо, засекал время, сколько я потратил времени за работой, разделяя на части. Разделил работу по страницам: каталог, корзина, детальная товара, новости, отзывы, о компании, контакты и т.п. - это я про страницы. Потом брал ещё 1 проект, потом ещё 1. Проанализировал, где и как и за сколько я делал. Составил смету с временем для себя, где учёл все возможные разделы у сайтов и страницы, которые обычно рисуют и хотят на большинстве сайтов, будь-то магазины или визитки. Далее, беру время, которое я готов тратить за день, допустим 3-4 часа, делю на общее время, допустим, получилась неделя. В конце клиенту смело говорю, полторы недели)))) Я делаю так теперь

Российская система Advanta, п.1 и п.2 есть, система именно расчитана на управление портфелем проектов. п.3 тоже есть, но не как в project, перегрузку ресурса вы увидите не сразу в строке ганта, а в отчёте, возможно ошибаюсь но раньше было так. По сравнению с wrike это не тасктрекер, функционал шире, система дороже, но существенно дешевле project + project server + sharepoint, а иногда для упрпвления портфелем для отчетности высшему руководству еще прикручивают BI. В Адванта это всё в одной системе. Я её внедряю, поэтому знаю, что больше подходит для средних и крупных компаний, где система быстро окупается. Под вашу бизнес логику программировать ненужно, это платформа с простой настройкой.