Да, я тоже говорил про вторую идею.
"А о совмещении IT и реального производства." - я понимаю о чем вы говорите,
вот один из моих проектов, которому нужно было производство.
Всегда найдется производство, которое поможет вам разработать, протестировать и начать продавать продукт. Далее уже можно пойти горизонтально - открыть свое производство и занять смежные ниши.
"С реальным осязаемым продуктом. " - это уже не стартап, а производство. Стартап - это команда людей (или одного человека), которая, имея идею, пытается, в процессе ее модификации, монитизироваться. имхо.
Там где есть продукт, который один раз делается и потом продвигается - это производство. Что-то модифицировать очень трудно.
Например:
Стартап - придумали программу будильник, вышли на рынок, модифицировались и начали зарабатывать на календарях, расписаниях, напоминаниях (для школьников, студентов, преподавателей) или же совсем на другой программе, но той же аудитории. Рекомендую почитать историю компании PayPal: они в начали вообще не собирались заниматься платежами.
Производство - придумали погремушку, произвели и продаем... сделать из производства погремушек производство кубиков - это уже другое производство. Модификация - простая погремушка стала музыкальной, но все-равно осталась погремушкой.
По поводу второй идеи:
1. Хм. Очень большой диапазон аудитории - массмаркет (B2C?). Дорого продвигать.
2. Единоразово или подписка? Также смущает большой диапазон цены в сегменте B2C.
3. Долго. Максимум должен составить 2-3 месяца. Но если это производство, то скорее всего, вы правы.
4. Какое количество клиентов окупят? Есть ли контакты потенциальных клиентов? Сколько? Готовы ли они сделать preorder?
5. Продукт имеет сезонность?
Если ответы на 4-й пункт оптимистичны, то можем пообщаться более предметно. Контакты у меня в профиле.
