• Есть ли плагины позволяющие перевести выделенное слово через контекстное меню (для Safari или Chrome)?

    Baron_aka_avs
    @Baron_aka_avs Автор вопроса
    Оказывается Сафари научился это делать, правда немного неочевидно.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как выбрать ноутбук для ВУЗа?

    Baron_aka_avs
    @Baron_aka_avs
    Кстати у Apple есть программа скидок для студентов. Скидки довольно чувствительные, можно почитать на официальном сайте.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как вырасти из программиста в менеджмент?

    Baron_aka_avs
    @Baron_aka_avs
    Прежде чем переквалифицироваться (а это именно переквалификация) в проектные менеджеры вы должны себе ответить на несколько вопросов:
    1) готов ли я уделять проекту времени больше чем обычный рабочий день?
    2) готов ли я постоянно коммуницировать, убеждать и доказывать, обсуждать и находить консенсус по очень разноплановым вопросам, от технических до HR и бюджетирования?
    3) готов ли я что ситуация может очень резко измениться, причем как в следствие внезапно "вынырнувшей" проблемы, так и достаточно естественным образом, и готов ли я постоянно нивелировать зарождающиеся риски?

    Если хотя бы на один из вопросов ответ - нет, то надо сто раз подумать прежде чем переходить в эту категорию. Если три ответа да - то можно попробовать.

    Про скилы:
    учитывая что вы программист могу сказать что ПМ должен уметь:
    1) детализировать задачи до оцениваемых (и с этим вы в своей работе уже сталкивались);
    2) уметь за озвученными "хотелками" увидеть бизнес- потребность (это похоже на работу аналитика);
    3)объяснить как правильно на бизнес- процессы заказчика ложиться реализуемый (реализованный) продукт (это то чем занимаются внедренцы).

    Остается поднять компетентность по управлению рисками, коммуникациями, а планирование это больше следование набору правил.

    Тут выше отсылали на стратоплан - хороший совет, учитывая что у них в основном курсе как раз фокус на то как обрести недостающие знания в управленческой области.

    Что почитать:
    Касательно принципов управления персоналом и делегирования - могу порекомендовать послушать лекции Александра Фридмана;
    Управление проектами: Том Де Марко - Роман об управлении проектами;
    Тайм менеджмент: Книги Глеба Архангельского

    Ну и очень правильный совет - попросить в организации небольшой проект для обкатки навыков, заручившись поддержкой опытного ПМ для консультаций. Сам лично начинал именно так, будучи руководителем службы поддержки попросил у себя в организации сначала внутренний, а по завершении и коммерческий проект. Было это аккурат 10 лет назад и за это время был менеджером проектов различной сложности, потом руководителем портфеля проектов, руководителем проектного офиса путь длительностью в 8 лет, так что такой подход работает :)
    Ответ написан
    Комментировать