Прежде чем переквалифицироваться (а это именно переквалификация) в проектные менеджеры вы должны себе ответить на несколько вопросов:
1) готов ли я уделять проекту времени больше чем обычный рабочий день?
2) готов ли я постоянно коммуницировать, убеждать и доказывать, обсуждать и находить консенсус по очень разноплановым вопросам, от технических до HR и бюджетирования?
3) готов ли я что ситуация может очень резко измениться, причем как в следствие внезапно "вынырнувшей" проблемы, так и достаточно естественным образом, и готов ли я постоянно нивелировать зарождающиеся риски?
Если хотя бы на один из вопросов ответ - нет, то надо сто раз подумать прежде чем переходить в эту категорию. Если три ответа да - то можно попробовать.
Про скилы:
учитывая что вы программист могу сказать что ПМ должен уметь:
1) детализировать задачи до оцениваемых (и с этим вы в своей работе уже сталкивались);
2) уметь за озвученными "хотелками" увидеть бизнес- потребность (это похоже на работу аналитика);
3)объяснить как правильно на бизнес- процессы заказчика ложиться реализуемый (реализованный) продукт (это то чем занимаются внедренцы).
Остается поднять компетентность по управлению рисками, коммуникациями, а планирование это больше следование набору правил.
Тут выше отсылали на стратоплан - хороший совет, учитывая что у них в основном курсе как раз фокус на то как обрести недостающие знания в управленческой области.
Что почитать:
Касательно принципов управления персоналом и делегирования - могу порекомендовать послушать лекции Александра Фридмана;
Управление проектами: Том Де Марко - Роман об управлении проектами;
Тайм менеджмент: Книги Глеба Архангельского
Ну и очень правильный совет - попросить в организации небольшой проект для обкатки навыков, заручившись поддержкой опытного ПМ для консультаций. Сам лично начинал именно так, будучи руководителем службы поддержки попросил у себя в организации сначала внутренний, а по завершении и коммерческий проект. Было это аккурат 10 лет назад и за это время был менеджером проектов различной сложности, потом руководителем портфеля проектов, руководителем проектного офиса путь длительностью в 8 лет, так что такой подход работает :)
