Я бы назвал это вопросом мотивации, как в технологическом плане, так и финансовом. Когда нет именно заинтересованности в завершении проекта, имея ввиду конкретно стремление выпустить продукт своей деятельности, то оно и происходит всегда нудно и муторно. Как уже ответили в этом вопросе, делегирование это один из основных способов не только банального ускорения, но и расширения бизнеса в целом.
Пытался использовать фреймворки, внедрять инструменты, автоматизировать рутинные задачи, но скорость работы не повышается.
Тут два варианта, либо вы неумело их внедряли, либо ставите перед собой или командой не типичные задачи и в этом случае вам никто не сможет дать четкого плана или даже совета по ускорению. Как вариант можно пригласить аутсорс (фриланс) для анализа своей работы и попросить уже консультации по существу, потому как если уж стандартные средства автоматизации вам не помогают, то без знакомства с "кухней" это будет сделать невозможно.
