Основная цель бизнес-плана для IT стартапа - заставить команду проекта договориться о целях, стратегии и тактике. Даже если он не будет презентоваться потенциальным инвесторам - вашей команде важно понимание процессов. Создавая бизнес-план, стремитесь ответить на вопросы: что, как, когда, где и кто.

Вот все, что должно быть в плане: краткий обзор, проблема/возможность, конкурентные и неконкурентные преимущества, конкуренция, бизнес модель, прогноз, команда, статус и ключевые точки развития. Старайтесь визуализировать информацию, можно использовать от таблиц и диаграмм Excel до простых тулзов типа ganttpro, их очень много в сети. Другими словами – описывайте в бизнес-плане все то, что вы опишете в питче презентации, выступая перед инвесторами.

А вот выступая перед инвесторами, сфокусируйтесь на резюме проекта. Вот здесь есть достаточно всеобъемлющая статья о том, как лучше подготовить презентацию проекта, правда на английском.

Удачи с бизнес-планом!

"— Задать activity и указать ее продолжительность в днях. После этого, если я будут двигать по дням, то тул примет во внимание выходные и разобьет период самостоятельно. "

Попробуйте GanttPRO , очень простой и функциональный конструктор диаграмм Ганта. Выполняет в точности требуемую задачу (activities и принятие во внимание выходных, это можно задать в настройках) и содержит ряд полезных функций, из самых полезных могу выделить критический путь, назначение задач на членов команды и сортировка, возможность расшаривать проект с коллегами и клиентами и экспортировать в удобные форматы.

И приложение полностью бесплатно.