Задать вопрос

Как эффективно управлять небольшой строительной фирмой?

Привет всем

Есть небольшая строительная фирма, с большими амбициями. Управление оставляет желать лучшего. Все на коленке, все документы непонятно где, кто кому должен не понятно, кто за что и когда отвечает тоже.

С чего нужно начинать чтобы сделать управление и учет в компании быстрым и понятным? Какая логика процесса? Какие сервисы или программы позволят все собрать в одном месте - учет денег, материалов, взаиморасчетов, документов, + общая среда для общения сотрудников???

И все это не для бухгалтера или финансиста, а обычного достаточно сообразительного человека!!!
  • Вопрос задан
  • 15105 просмотров
Подписаться 3 Оценить Комментировать
Ответ пользователя Стас Паршин К ответам на вопрос (4)
stasparshin
@stasparshin
не забывайте помечать ответы. дрочу на статистику
Интереснейшая задача!

Как правило, этим занимаются директора компании с привлечением специалистов по бизнес-процессам и IT-шников для настройки 1С.

Я бы не был так пессимистичен, как в опубликованном выше трактате. Если компания небольшая и более-менее современная, и у вас есть достаточно полномочий, можно все развернуть гораздо дешевле и проще, используя облачные технологии.

Почта и документы - Google Apps (gmail для компаний) + Google Docs + Podio.com в качестве интранета. Позже с помощью дополнительных сервисов в подио производится автоматизация. Для продажников можно поискать отдельную CRM, которая будет более заточенной под ваши нужды, и интегрировать её с подио по API.

Как альтернативный вариант, всё это может заменить Bitrix24 или Мегаплан, но они менее настраиваемые, чем Подио.

Было бы интересно поучаствовать в таком проекте для расширения опыта. У меня небольшая компания, но с удаленными сотрудниками, работаем именно с подио + несколько дополнительных сервисов. Если интересно, напишите "привет" на stas@99rabbits.com
Ответ написан
Комментировать