spspsp1

Если оценка превышает запланированную более на 30 процентов

Люди разные, скорость работы не равна уровню квалификации.
Есть скоростные люди, которые быстро решают даже сложные задачи, но не способны создать архитектуру продукта, который потом будет комфортно поддерживать, обязательно налепят вещей, которые вроде как по всем стандартам прошли, а через год выясняется, что что-либо изменить - сложно.
Есть люди, которые просто работают медленно, по своей сути.

Как менеджер, вы должны учитывать этот момент, и составлять характеристику на людей, тасовать их в разные команды, назначать им разные задачи (или делегировать микро-таймменеджмент на тимлидов).

Если же хотите математику - готовьтесь к тому, что у вас будет большая текучка, пока вы не сможете укомплектоваться молодцами, одинаковыми с лица, то есть примерно одинаковыми. Но это займет уйму времени (то есть денег). Собственно одна из работ менеджера состоит в том, чтобы правильно распределиться ресурсами, а это в том числе и людьми.

Все упирается в деньги.
Хорошо бы с заказчика взять за 10 часов, а чтобы прогер закрыл задачу за 1 час ну и трекнул, что все, харе мне платить. Вот на эти 2 % и живем. Правильно?
Вам не нужно время. Вам нужны деньги! И что самое интересное, исполнителям тоже нужны деньги. Сдельщина за задачи, а не за часы.
Да, вы получите тяжело поддерживаемый код, но вы же сами этого хотели!

Задача дедлайна (а не разработчика!) - трэкать производительность и исполнительность разработчика.
Задача ПМ - трэкать проценты исполнения (этапы) по текущим работам в текущей вехе проекта (и планировать следующую). В случае каких-либо задержек - быстро выявлять конкретную проблему и решать её без срыва сроков реализации всего проекта (или вехи).

Просить кого-то трэкать время каждый час вручную (или ставить софт) - это крайне глупо!

lahomie93, встречный вопрос: за что именно я получаю деньги:
1. За потраченные часы?
2. За выполненные задачи?
3. И как и кто именно оценивает их сложность?

UPD: в моём блоге (линк под ником) этот вопрос и ответ на него подробно освещён.

Из-за подобных подходов к менеджменту разваливаются команды.

работать нужно не 8 часов, а головой
может быть это Вы плохой менеджер, если не уверены в своих кодерах, а не кодеры такие плохие и имитируют бурную деятельность?
Вам нужен кодер или не-пойми-нафига-тыкающий кнопочки "я сделяль" индус?

В общем, я считаю, что у Вас на корню подход не правильный. Ваше собственное нежелание изучать детально людей при приёме на работу и привело к недоверию в момент работы.

Ооооо, да у нас тут менеджер с претензиями))) нужно принимать результат, а не контролировать процесс и заниматься прочим мозголюбством а если не знаешь, сколько примерно времени нужно выделять разрабу на ту или иную задачу, чтобы не трястись с секундомером за его спиной — то это не его проблема, а твой косяк