способ несколько самоубийственный, но коль уж вы любите практику: займитесь _большим_ проектом. Тут все сразу и всплывет.
А вообще ПМ — это, собственно, менеджер проекта, он им рулит. Требуемые навыки, в итоге, неплохо зависят от команды, задач и уровня заказчика. В зависимости от сочетаний качеств команды, проекта и заказчиков — придется решать очень отличающиеся друг от друга задачи.
Рутину, впрочем, все равно составляют депеши «заказчик хочет — преобразовать в задачу — передать нужному разработчику», «разработчик спросил — сформулировать на язык заказчика — узнать ответ и выработать решение».
