Вы не пробовали прямо об этом сказать вашему начальству? У меня похожая ситуация на протяжении года бился за новый тех процесс и вот вчера вернулся с командировки презентовал разложив по полочка все проблемы принятого подхода к разработки с "бирюзовой командой", в которой бирюзовость не работала из за того что команда в большинстве своем джуны и миддлы, и выполнять работу не только разработчика, а бирюза отлично работает в небольших командах с разработчикам минимум синьор, но это не означает что например разработчик должен выполнять работу бизнес-аналитика или дизайнера. Сейчас все меняется. С понедельника внедряется новый процесс на основе ajile. Если кратко - процесс разбит на 4 группы - бизнес задачи, дизайн задачи, технические задачи( шаблоны и компоненты), прикладные задачи. Каждая группа имеет свою иерархию и контроль, закрепленный за конкретным человеком(есть планы перейти с Жира на Кайтен). Каждому участнику команды расписаны конкретный перечень задач.
Если руководство не услышит я бы на вашем месте последовал рекомендации
Zephyroche полностью с ним согласен