Как agile выглядит на практике?

Ну у нас гибрид

А почему не полностью скрам? Ведь он так хорош.

Как agile выглядит на практике?

1. Команда должна быть кросс-функциональной, а не каждый в ней.

То есть все-таки в команде есть фронтендер, бэкендер, админ, дэйта сайентист, деплой инженер и т.д. ... по необходимости проекта. Тогда более-менее логично, что таска на фронтенд прилетит скорее фронтендеру, верно? А с кем он тогда играет в planning poker? Со всеми непричастными?

2. Во-первых, если разработчики будут спорить 2 часа, или один другого "унижать", то у вас хватает проблем кроме скрам процессов.

Ну, во-первых непонятно, откуда вы взяли "унижать". Во-вторых при "традиционном" менеджменте проблемы нет. Собственно в посте написано, как это решается. Судя по тому, что в скраме эту проблему с разной степенью элегантностью пытаются проигнорировать, решения нет, верно?

5. По факту отвечает вся команда.

Вы такое когда-нибудь видели?
Ситуация: профакаплен некий майлстоун (снова) - сорваны планы поставки, качество плохое. Заказчик хочет пообщаться с ответственным. Ответственная - вся команда. На сакраментальный вопрос "Почему? Кто виноват?" даются ответы:
Вася: Потому что Петя затупил и сорвал таску. Виноваты Петя и скрам-мастер
Петя: Таска неожиданно оказалась слишком большой, неправильно оценились, виноваты все
Леша: Виноваты тестировщики со стороны заказчика - это не баги, а фичи
Маша: Я не знаю, кто виноват, а здесь первую неделю
Ермолай: Мне пофиг, кто виноват, я увольняюсь, мне осталось работать четыре дня

Как вы думаете, какова будет реакция заказчика?

6. Проджет/деливери менеджер.

В скраме есть проджект менеджер и деливери менеджер? А какие у них функции?

Как agile выглядит на практике?

Если два равнозначных члена команды спорят до упора, то или придут к консенсусу или один из них набьет морду другому) Второй вариант мне не встречался)

Мне тоже второй вариант кажется крайне маловероятным, а вероятность первого - далеко не 100 процентов. Если два человека зарубаются без лимита, то скорее всего победит тот, кто выносливее, кто говорит громче и увереннее или является более статусным де-факто. Идея будто бы N умных человек могут договориться по вопросам сроков произвольной задачи в немодерируемом споре она, ну, утопическая. Посмотрите на почти любой спор на хабре - часто там приходят к единому мнению?

Нет, не скрам, но это типичная структура крупной компании

Да, это понятно, но в "традиционном" менеджменте есть руководитель проекта, который несет ответственность за проект и имеет полномочия ( финансовые, кадровые и организационные ). По скраму тут проскакивала идея, якобы все за все отвечает владелец бизнеса, про структуру был разговор в этом контексте.

Как agile выглядит на практике?

x67:

В моей организации

У вас скрам?

Как agile выглядит на практике?

1. Что мешает разработчику БД заниматься чем-то другим в свободное время?

Другим - это в смысле верстку верстать или в смысле на апворке шабашить?

2. Синьор не согласен и аргументирует это. Джун слушает. На то он и джун.

Ну, а вот в скраме нигде не написано, что он джун, там типа два равнозначных члена команды спорят до упора.

Как agile выглядит на практике?

Ну, окей, я вас понял, спасибо за мнение!

Как agile выглядит на практике?

1. Никто по agile не запрещает привлекать сторонних исполнителей под конкретную задачу.

То есть вот когда про скрам пишут "Development Teams are cross-functional, with all of the skills as a team necessary to create a Product Increment." ( https://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(software_deve... ) - это скорее невыполнимо, так? При "традиционном" менеджменте, если 5 раз в неделю нужен разработчик БД, его скорее возьмут в штат. В эджайл это типа запрещено, так?

2. Фраза "Я старше," не указывает на ответственность.

Окей, я проапдейтил)

синьер просто должен учесть обоснования

Синьор обозначил, что не согласен. Джуниор не согласен с его аргументами. Прошло два часа обсуждения - наши действия? Идея "рано или поздно они договорятся" мне кажется идеалистичной, скорее "Рано или поздно они задолбаются и разойдутся злыми"

5. У бизнеса всегда есть ответственное лицо - управляющий.

Ну, да. Вот, например, Сбербанк ( отвлекаясь от споров, хороший там эджайл или плохой ). Им владеет Центробанк России. Предположим, договор важный, его подписывала непосредственно Набиуллина ( или Греф или кто там ... ). Лично Эльвира Сахипзадовна увольняет программистов?

Как agile выглядит на практике?

1. Админ точно только косвенно входит в разработку продукта. "специалист по базам" - очень узкая специализация, нужен ли такой для проекта, сможете ли его в полном обьеме загрузить работой на срок проекта?

Ну, для некоторых проектов нужен специалист по БД. Для некоторых проектов нужен такой специалист после достижения некоторого ( заранее неизвестного ) масштаба. Такие проекты просто нельзя делать по скраму? Или нужно где-то искать универсального солдата со знанием ангуляра и настройки оракла?

2. Ваш пример это скорее психологическая проблема в комманде. Синьор - с заниженной самооценкой, компенсирующий ее на подчиненных.

Нееет, он подразумевает, что есть человек, который берет на себя ответственность за решение, если есть разные мнения. Как это решается в planning poker?

3. В требованиях к User Story и нужно писать требования по нагрузке и архитектура должна строиться от этой нагрузки.

Юзер стори - "Регистрация должна проходить за 1 секунду". Разработчик демонстрирует у себя на машине как регистрация проходит за полсекунды. Считаем, что все нормально с производительностью?

4. Опять же подразумевается работа программистов одного уровня.

Так вы сами такое видели? А вы работаете в парах? Почему нет?

5-6. Владельца бизнеса

То есть Иван Ильич лично с Гавайских островов решает уволить ли лентяя Васю? Отдельный вопрос - а если владелец бизнеса, скажем, государство или 25 инвестиционных фондов.