⚡Дима Кубитский ⚡, вот, уже ближе. Но домысливать за меня всякое, в том числе и что я считаю, не нужно, спасибо. Во-первых - никакого риска развалить бизнес нет, для тестирования запускается отдельный стрим разработки по scrum, остальное все в это время будет разрабатываться другими людьми ровно также, как и до этого. Еще раз - задач много, проектов - много. Во-вторых, цель как раз понять - будут ли реальные улучшения или эфемерные (то есть, их не будет). Т.е., при условии что мы получим нужный нам результат используя scrum, нужно понять - что мы собственно выиграли и выиграли ли что то вообще - сократили ли мы costs или duration, можем ли мы теперь поставлять больше меньшими затратами. В третьих - не нужно придумывать кто кого и куда вышвырнет, если у вас был подобный опыт, не стоит его реплицировать на всех.
⚡Дима Кубитский ⚡, меня убеждать не нужно. И зачем мне это я знаю. Еще раз - задача - продать идею менеджменту. Без обоснования измеримого профита это не получится. То что мы сейчас успешно работаем, не означает что мы не можем работать еще более успешно.
> если задачи уникальные, то все ваши планы по разработке - очковтирательство.
Мы с нашими очковтирательскими планами много лет успешно работаем и успешно завершили десятки проектов.
Вот за что я не люблю российские форумы, вместо нормальных ответов, какой-то поток сознания. Я прекрасно знаю как работает SCRUM, Сазерленда могу сам наизусть цитировать и сам же мог прекрасно рассказывать про идеологию, лежащую за ним, про то что нужно изменить сознание и пр. Вопрос был про то, как продать идею менеджменту, которому нужно на цифрах показать, что стало лучше. Еще раз - идеологию продать не удастся, многие годы успешно пользуем waterfall, нужно будет после пилота показать в чем профит (да и для самих себя убедиться, что он таки есть). А то бывают и вот такие мнения - https://medium.com/@ard_adam/why-scrum-is-the-wron...
Написано
Войдите на сайт
Чтобы задать вопрос и получить на него квалифицированный ответ.