Ответы пользователя по тегу Управление проектами
  • Как достичь большого КПД от выполняемой работы и заказов?

    Отвечу скорее всего как смежное звено, попытаюсь сам структурировать инфу, ну и может натолкну кого на мысли.

    У меня несколько человек, с которыми я постоянно работаю (около 7). От них идут постоянные заказы (довольно объемные и тд). Теперь к сути вопроса.

    Что я делаю:
    1. Все задачи, все заказчики мне кидают в Trello. Там же они обозначаются по степени важности.
    2. Бывает что это задачи что-то поправить и тд, мелочи в общем. Как раз на таких мелочах и тратится большая часть времени, поэтому указываем степень важности.
    3. Выполнил задачу, перенес ее в категорию Сделано. Клиент сам потом проверяет еще раз, все ли нормально, после чего там же, если нужно, пишет замечания и тд. Все это дело всегда мне доступно из приложения, либо с десктопа, уведомления и тд - полезная вещь. В общем на пустую болтавню время мы не тратим.

    Это что касается мелких задач. Если речь касается проектов.

    1. Присылается ТЗ, обсуждение. На этом этапе как раз львиная доля времени и тратится, но без этого никак. После чего просто по пунктам ТЗ я выполняю работу, что-то пропускаю, если тратится много времени и это можно пропустить.
    2. Отчитываюсь о промежуточной работе, присылаю тз с выделенными фрагментами, что сделал. Обсуждаю неясности, если они есть.
    3. Второй самый жрущий время этап - допиливание, тут обычно все дело затягивается на несколько дней (ждешь что-то от заказчика, он что-то ждет от дизайнера и тд). Как правило весь проект на этом этапе сделан, нужно только отрихтовать.
    4. Если проект действительно сделан и все мелочи остались за заказчиком, то делаю самые простые задачи из следующего проекта. Считаю что любой проект можно разбить на подпроекты, их в свою очередь еще на более простые задачи. В общем дробление - наше все.

    По тайм-менеджменту ничего толкового не скажу, сам пытаюсь с ним разобраться, однако советую:
    1. работать строго по определенному графику (обычный рабочий или ваш личный, главное чтобы кол-во рабочих часов было адекватным).
    2. бывает что нужно что-то делать в ночь, потому что что-то произошло, если вина ваша - работаете и все, если заказчик предлагает вам допилить в 5 утра новый модуль потому что он про него забыл, а сдавать уже в 7 утра, поднимаете цену за проект и работаете, либо отказываетесь это делать (чревато чем угодно).
    3. Для увеличения КПД вашего собственного нужно отдыхать. Обязательно прогулки на улице 1-1.5 часа в день. Помогает разгрузить голову и не будет проблем со здоровьем (как человек, который на этом попался и получил целый букет псих. расстройств - настоятельно рекомендую), физические нагрузки, и не забывайте про глаза. Каждый 40-60 минут дайте отдохнуть глазам (можно делать 5минутную гимнастику).

    По ценам и срокам, тут уже как каждый горазд. Я смог немного набить руку и просто прочитав тз озвучиваю цену + 10-15% на случай непредвиденных правок и тд. Кто-то рекомендует за каждый пункт тз назначать цену, но я считаю это не всегда выигрышным вариантом, потому что получить адекватное ТЗ - подарок.

    P.S мог многое упустить, поэтому отвечу уже в комментах, если потребуется.
    Ответ написан
    7 комментариев
  • Как решать проблему недостаточного менеджмента в небольшой команде веб-разработчиков?

    Руководитель правильно думает. Должно быть такая схема: продажник -> менеджер проектов -> разработчики.

    Продажник ищет и ведет клиентов, все хотелки клиента оговаривает менеджеру, тот в свою очередь планирует весь проект (вместе с вами, либо сам), описывает все задачи вам, отслеживает вашу работу и тд. Вы в свою очередь делаете ровно то, что вам сказано, все это фиксируется (в трелло каком-нибудь). Каждый занят своим делом. Конечно, где-то вы можете пересекаться, но по-нормальному - должно быть именно так.
    Ответ написан
    Комментировать
  • Как организовать процесс постоянной доработки сайтов компании?

    Сразу скажу, специалистом в подобной области не являюсь, но с подобными проблемами сталкиваюсь сейчас.
    Что я могу посоветовать: каждый человек должен заниматься своим делом. Если вы менеджер и админ, то занимайтесь только этими задачами. Вместо 3х горе-верстальщиков достаточно взять одного нормального и из аутсорса одного держать в запасе (мало ли что).

    Я не особо понимаю какого уровня у вас проекты, но я думаю что вам стоит настроить свою работу через git плюс почитать про управление проектами в принципе (есть много сервисов, где вы можете слепить команду, выдавать каждому задание и отслеживать все это дело).
    Ответ написан
    Комментировать