• Тонкости оценки стоимости работы?

    opium
    @opium
    Просто люблю качественно работать
    Разбиваете задачу на подзадачи, у каждой выставляете часы, часы умножаете на стоимость вашего часа, смету отправляете заказчику, цена адекватна и обоснована.
    любые изменения влекут изменения в часах, если их нужно меньше продукт будет стоить дешевле, если больше то дороже, тоже все прозрачно и понятно заказчику.
    ни один человек не написал как он будет писать хабр, выкладки по часам и подзадачам, так что всех кто там писал можно слить. аналог хабра поднять на лайвстрите два дня с допилкой, то есть 16 часов умноженных на 500 рублей 8 000 рублей, стоит аналог хабра на лайвстрите, можно разбить на подзадачи и более детальную смету по цене. Данное время взято из моего реального опыта.
    Ответ написан
    2 комментария
  • Тонкости оценки стоимости работы?

    Wott
    @Wott
    1. поговорить не пробовали? спросить что конкретно заказчик имел в виду, как он себе это представляет и вообще детали раскрыть. Как правило одно, максимум двух, писем с вопросами хватает что бы получить достаточно информации для оценки стоимости работ.

    Лично мне ответы сразу с ценой на заявку в пару фраз кажутся спамом.

    2. Сроки плывут всегда. Нужно обладать недюжинным опытом и отменным профессионализмом что бы выполнить все как задумывалось.
    Я помню восхищался преподом по общей биологии, который весь урок ярко, насыщенно рассказывал, устраивал мини тесты, успевал ответить на кучу вопросов и так далее, но всегда звонок звенел именно тогда когда наконец он смотрел на часы в конце урока. Так вот — в работе так не бывает.
    Можно закончить раньше, можно напрячься и, за счет другого занятия, успеть вовремя, но всегда есть отклонения. Можно их скрывать оперируя крупными или размытыми сроками ( например «в течении недели»). Можно закладывать буфер на всякий случай. А можно сроками нормально управлять — общаться с заказчиком, сообщать ему планы, корректировать планы, если проявились проблемы или увеличилось количество работы, или наоборот удалось все сделать раньше. В обратную сторону заказчик может определить приоритеты важные для него, простимулировать, если надо быстрее или наоборот.
    Ответ написан
    1 комментарий