Вероятно есть готовые методологии, о которых мы просто не знаем. В условиях отсутствия отработанной методы, полагаю, следует постараться разобраться в том, кто какой вклад вносит в развитие компании.
При оценке можно оперировать несколькими параметрами. Например следующие:
- участие в разработке концепции
- финансовое участие
- доля финансового участия
- готовность работать без оклада
- уровень "незаменимости"
- участие в увеличении прибыли компании (т.е. собственно продажи)
- ..
Попробуйте назначить виртуальные баллы за каждую "ачивку". Общая сумма всех баллов будет составлять 100%, которые после можно разбить на доли соответствующие количеству кофаундеров.
При таком подходе, я думаю, можно отделить "сотрудников" от "владельцев".
Если, скажем, дизайнер готов поработать бесплатно на этапе запуска, а потом рубить годами бабло за единоразово выполненный проект, то логичней договориться с ним за ставку.