Данил Каримов

Лучший ресурс - Ваши знания предметной области. Вы уже частично ответили на свой же вопрос. Пытаться искать чтиво, чтобы написать 50 страниц никому не нужного текста - пустая трата времени.

Распишите структуру будущего бизнеса:

1. Что будет делать фирма, для чего это нужно и кто будет тратить на это свои деньги. Соберите информацию о смежных и конкурентных компаниях, опишите их характеристики, поищите какие-либо метрики по ним: цены, объёмы и пр.
   
2. Распишите вероятные риски и ваши шаги по их предотвращению
   
3. Опишите перспективы отрасли и её вероятное развитие, с подтверждающими аргументами. Выдуманный пример: рост числа айфонов у населения страны растёт стабильно на 2% в год, с выходом новой модели у людей меняются требования к приложениям, которые мы способны удовлетворить... и далее в том же ключе
   
4. Затем подробно распишите кто и чем будет заниматься, сколько у кого зарплата, с помощью чего будет вестись разработка, сколько это стоит, где будут работать люди: офис, мебель, ремонт и пр.
   
5. Всё суммируем и умножаем на 2, а то и 3. Прикидываем сколько будет кэш-фло и сколько нужно инвестиций на n-период. Сопоставляем и считаем период окупаемости.
   

Пример подхода из практики. Для удобства расчётов пользовался Проджект Экспертом.

Надеюсь, мне удалось ответить на Ваш вопрос. Успехов!

Здравствуйте, Андрей,
Ответы на Ваши вопросы - отдельная книжная полка или, как минимум, цикл статей. Тем не менее, я постараюсь вкратце ответить и если у Вас возникнут дополнительные вопросы, с радостью помогу Вам разобраться в обстоятельной беседе. Итак по порядку.

Доля чаще всего указывается в 30% - и что с ней делать?

Тут уже ранее отвечали, что эта цифра в нынешнее время ошибочна. Это так. На практике процент инвестора тема обстоятельных переговоров. Факторы, которые влияют на долю венчурного инвестора - достаточно внушительный список. Здесь: приблизительная оценка стоимости и доходности проекта, перспектива роста и расширения, заинтересованность других инвесторов, состав, компетенции и качество команды, ограничения в разработке и пр. Исходя из этого, на ранней стадии, доля может варьировать от 10 до 80%.

Приведу пример из собственного опыта. Командой из 3 человек мы разрабатывали проект для поддержки стартапов - MY DRAFT. На нас вышел бизнес-ангел и предложил свою финансовую помощь. На первой встрече он огласил своё предложение по доле в 50%. Мы с ребятами обсудили это и решили, что в принципе способны и без его денег вести разработку (энтузиазма, в то время, было много в запасе). В итоге, крайнее предложение инвестора - равное распределение. Мы согласились, но затем всё пошло кувырком и команда распалась.

К чему этот пример: доля инвестора - не фиксированная цифра и зачастую преобладающим звеном в её определении будет желание венчура контролировать команду или предоставить её полную свободу. Но это в основном для посевных стадий.
Дальше сложнее. Последующие раунды размывают доли команды и тут уже нужно заниматься арифметикой. Такая же ситуация возникает, когда несколько инвесторов вкладываются одновременно. Здесь и сумма от каждого инвестора и "жадность до возврата" влияют на проценты, которые им будут причитаться.

Как распоряжаться? Как выводить средства?

В зависимости от притязаний инвестора он может или просто ждать результатов и достижений, либо активно участвовать в жизни проекта. В любом случае, все важные решения по развитию и финансированию принимаются совместно. Ведь сразу все деньги никто не даст, чаще всего сумма инвестиций делится на части и идёт траншами по определённому плану.
Возврат инвестиций идёт разными путями, зависит от того, на каких условиях брать деньги. Это может быть как кредит под названием инвестиции в проект или как доля в компании и здесь распределение прибыли идёт согласно решения учредителей. Одним словом или как договоритесь, или закону.

Как влиять на развитие проекта?

Это уже зависит от того, что Вы хотите и роли, которую играете в проекте. Мне сложно дать однозначный ответ на этот вопрос без дополнительной информации. Неясно, Вы интересуетесь со стороны инвестора или лидера команды или какой-то другой третей стороны. Если хотите, можем более обстоятельно обсудить по почте. Вот моя da@karimov.org

Успехов!

Здравствуйте, и, спасибо за приглашение.

К данному проекту, вполне, будут применимы все классические методы продвижения и способы монетизации. Но более соотносительны, на мой взгляд, следующие:
Привлечение:

• Тематические порталы - так как ЦА довольно широкого формата + сторителлинг, там же;
  
• Статейное продвижение + блоги, например, на Spark, Мегамозг (там есть помощь стартапам, довольно велик шанс попасть к ним, имея mvp);
  
• Раз будет много видео, стоит ретранслировать в соц.сети. На мой взгляд, тут в выигрыше - ФБ и Твиттер, но это на любителя. Так же, не стоит упускать из виду профессиональные соц.сети;
  
• Сбор подписчиков(только органических, без спама), почтовые рассылки по ним.
  

Как видите, ничего нового и слишком уж особенного. Всё тривиально.

Монетизация зависит от успехов, а не наоборот. И здесь, тоже без "новых велосипедов":

• Если будет качественный трафик - реклама. Где именно - на сайте или в ролике, это уже на Ваше усмотрение. Но, наверно, уже не секрет, что реклама в видео - всех достала.
  
• Платный контент - разовая оплата, подписки. Тут нужен, нереально крутой контент. Так как это учебное видео, тут проблем с приемственностью быть не должно. Например, нормальных лекций по моделированию БП в сети, толком, нет, да еще и бесплатных.
  

Надеюсь, мой ответ будет полезен для Вас. Успехов!

Добрый день, спасибо за приглашение!

Прочитав Ваш уточняющий комментарий:

Денис Инешин: Хочется больше делать упор на площадку для проведения мероприятий. + коворкинг

Пришлось откорректировать ответ.

В развитии бизнеса, связанного с организацией командной работы, всесторонней поддержкой мероприятий и т.д. очень много подводных камней и многие из них нацелены на бюджет подобного проекта. Это не "наколенная" разработка мобильного сервиса, где, если прогораешь, то теряешь не очень много (при условии отсутствия капитальных вливаний).
Для более однозначного ответа, в наличии мало информации о условиях на рынке коворкинга в Белоруссии.

На мой взгляд, если уклон будет в мероприятия и они будут на высоком уровне "полезности" - реализация того стоит. Но, опять таки, нужно больше информации:
- Местоположение (столица, переферия)
- Что за мероприятия
- Возможности организаторов
- Уровень спикеров
- Потребности участников
- Потребность во внешнем финансировании
и т.п.

Не так давно, я проводил небольшое исследование для подтверждения гипотезы о надобности организации стартаповских встреч. Задумка была проста, как тапок:
- Собраться в ресторанной зоне какого-нибудь молла (не платить за аренду, угощения по желанию)
- Обсудить проблемы проектов
- Совместно найти решения

Так сказать, это предпосылки для MVP. Но, как оказалось, в таком формате мало кому интересно.

Поэтому, прежде чем вкладываться в организацию подобного проекта, необходимо учесть и рассчитать основные варианты развития событий. И это уже, даже, не стартап, где в начале нет четкого понимания о финансовой модели, так как неясна бизнес-модель. Это уже, отчасти, проторенный путь.

Так как будут известны основные издержки, а так же не составит труда рассчитать рыночные траты на запуск, просчет негативной, нейтральной и позитивной модели развития - основная задача перед принятием решения. Помимо этого, думаю, не будет очень сложно пройтись по уже имеющимся коворкингам, оценить посещаемость, изучить востребованность.
Я бы, даже, порекомендовал попользоваться их услугами, если ранее не приходилось.

Тем не менее, решение принимать - Вам, поэтому, стоит сначала всё взвесить, так как дело это затратное!
Если хотите, мы можем более предметно поговорить, когда будут стат.данные.

Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен! Успехов

Здравствуйте, Константин, и спасибо за приглашение. Перейду сразу к сути вопроса, без эфемерного обсуждения идеи.

- Как мне защитить дизайн сайта и функционал от копирования. Есть вариант как патент или можно что то по проще?

Первое, что Вам нужно сделать для защиты своих авторских прав - это обратиться к юристам. Насколько мне известно, дизайн сайта можно защитить нотариальным заверением. Таким же образом защищается и код. Но, чтоб не вводить Вас в заблуждение, всё таки, стоит проконсультироваться со специалистами. Я знаю одного юриста (дал профиль со Спарка, но там есть адрес страницы с фейсбука), у нас был некогда спорный диалог по защите идей. Попробуйте более предметно спросить у него.

- Если я управляющий проектом,есть инвестор и может будет 3 лицо которое внесет свой вклад в проект, тогда мне нужно будет создать акционерное общество ?

Грубо говоря, Вам не нужно создавать акционерное общество, если Вы не собираетесь выпускать акции. До этого момента еще ой как далеко.
На первом этапе, достаточно ООО, так как там так же предусмотрено разделение ответственности и долей дохода.

Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен. Успехов!

Для того, чтоб использовать среднее число посетителей в месяц, нужно иметь данные по их активности и примерным финансовым потокам. Но, такую информацию очень сложно получить, и я еще молчу о её достоверности.
Гораздо проще использовать открытые аналитические источники. Поискать исследования на эту тему, посмотреть общую динамику, вывести составной процент из декомпозии масштаба рынка.
Например:
Вот здесь я привел немного информации.
Для начала посмотрим общее состояние рынка соц.сетей. Согласно прогнозу, объем рынка в 2015 примерно = $1,5 млрд. Зная, что 95% долгосрочных прогнозы не точны, делаем коррекцию минимум на 15-20% в минус = ~$1,2 млрд.
Смотрим, как распределяются долю рынка среди основных игроков (в виде процентов). Накладываем на $1,2 млрд и получаем очень примерный доход этих компаний в России (потому что у нас всё ещё много неизвестных переменных). Так же, зная примерную посещаемость сервисов вопросов, можно понять и их долю рынка из общего числа.
Исходя из 1 варианта - путем поиска общедоступных данных, мы можем понять объем рынка. Нужно, лишь, начать путь от большого к малому.

Так же, можно проанализировать показатели конкурентов и на этих данных, попытаться оценить V-рынка = $.
В ответе к одному из Ваших вопросов я писал:

Есть возможность переманить к себе часть пользователей от Спрашивай.ру (где, примерно, 5М посещений в месяц), ask.fm (где, примерно, 75М посещений в месяц) и nekto.me (175К в месяц) + VK / Facebook / Twitter.

Так как эти данные не проходили процедуру фильтрации, нужно искать более точные цифры.

Выше, я приводил данные по органическому трафику аска, спрашивай и некто. Зная этот показатель и, посмотрев на стоимость этого трафика, накинув адекватную маржу, можно примерно понять сколько был операционный доход. Соответственно, проделав это с, как можно большим, числом сервисов и суммируя эти данные - имеем, опять таки, очень приближенные целевые показатели.

Надеюсь, мой ответ будет Вам полезен.