BonBonSlick
@BonBonSlick
Web Developer Trainee

Как защитить идею от кражи и reverse engineering ее более финансируемой компанией?

Как вообще такие компании как twitch и инстаграм раскручиваются?
Не знаю какой у них был бюджет, но уверен на 200% что 99% мелких компаний давят более крупные просто копируя функционал лучше чем в оригинале. Если не выходит, тупо выкупают используя любые методы.

Вопрос, что с этим делать и как защищаться?

Лично я ничего кроме как таких причин как
  • шанс провала велик
  • сложно скопироавть в короткие сроки
  • слишком затратно копировать, окупаемость дольше или вообще неизвестна

из-за которых крупные компании могут отказаться от копирования не вижу.

Если так, то как тогда усложнить копирование идеи? Пологаю это единственное на что можно более менее повлиять.
И что на счет раскрутки, если занять нишу это по сути усложнить кражу идеи т.к. надо будет еще перетягивать аудиторию.
Максимально быстрая раскрутка пологаю один из методов защиты идеи, это делает ее устойчивее, но этого может быть недостаточно.

Как компании мониторят что тыреть? Ведь они узнают о более мелких фичах и идеях, а значит те уже более менее раскручены и судя по всему часто этого не хватает.
  • Вопрос задан
  • 108 просмотров
Решения вопроса 4
@jobman
Не стоит из за этого переживать, гигант не сможет реализовать идею на таком же детальном уровне как и маленькая команда (для примера сравни whatsapp и telegram)

Это происходит из за того что, чем больше компания, тем более разнообразные силы начинают влиять на ее поведение и тем сложнее ею качественно управлять (это так называемая проблема масштаба)

Для примера:
из за масштаба, whatsapp (как подразделения facebook) должен, хранить данные не конфиденциально, так как такая большая компания как facebook (сравнимая по доходу с ВВП некоторых стран) несомненно находится под надзором спецслужб, и должна выполнять их просьбы, что бы сохранять дружественные отношения, к тому же раскрытие данных отлично синергирует с маркетинговым бизнес направлением facebook

telegram же из за своей маленькой природы, смог построить более конфиденциальный мессенджер, однако как мы видим с увеличением масштаба ему приходется выполнять требования других сил, для сохранения дружественных отношений, например компания apple смогла заставить telegram удалять каналы, которые распространяют контент защищенный авторским правом, а компанию apple попросило следить за этим правительство сша, а правительство сша проллобировалось компаниями владельцами авторских прав (но это уже совсем другая история), продукт который компания создает, приобретает форму которая будет удовлетворять компанию, ее потребителя, компании которые находятся в сотрудничестве, а так же бесконечное множество других сил которым это будет интересно, можно сказать что все в мире что связанно с продуктом оставляет в нем свой отпечаток (в той или иной степени)

Теперь рассмотрим что происходит с ростом масштаба, известно что масштаб фрактальный, представим для простоты что 90% компаний существуют с оборотом до 10 000$ из оставшихся 10% вновь, 90% существуют с оборотом в 10 раз больше до 100 000$ и так далее рекурсивно.

Теперь рассмотрим отличия для маленькой и большой компании:
1) Маленькая компания выпуская уникальный продукт, зачастую может найти достаточное количество клиентов, даже не смотря на то что ее продукт очень уж уникальный и необычный, и создан только с учетом желаний владельца, так как для существования маленькой компании она может найти огромное количество других маленьких и больших компаний для сотрудничества.
2) Большая компания зачастую вынужденна сотрудничать в основном только с другими такими же сравнимо большими компаниями, а так же поддерживать целый ворох маленьких компаний которые зависят от нее (типа бифидо-бактерии из рекламы йогурта), таким образом они не могут делать продукт без оглядки на большое количество участников процесса и из за этого они не могут реализовывать свои идеи в том виде в котором их может делать маленькая компания, что очень часто приводит к тому что продукт маленьких компаний более эффективный, так как маленькие компании ближе к объективной реальности чем большие, с другой стороны большие компании в состоянии заниматься масштабными проектами (типа разработки квантовых суперкомпьютеров или облачного искусственного интеллекта)

ps. сомневаюсь что мой текст кто то прочитает, но раз ТЫ, читатель, дочитал аж до сюда - говорю спасибо тебе и снимаю шляпу :)
Ответ написан
@rPman
К сожалению в общем случае никак

Реалии таковы что значение имеет маркетинг и раскрутка а не технологии и красивости.

Еще момент, отличный пример - тикток, на чем он взлетел мне кажется никто не понимает:
мне кажется на особенностях возможности продвижения своих аккаунтов пользователями и свободе от копирастов, на старте - народ выкладывал абсолютно что угодно, от копии фильмов по кусочков до порнухи, потом там стали это дело ограничивать, а если пользователи могут набирать своих подписчиков - это значит они могут зарабатывать, привлекая все больше и больше людей, затем краник возможностей прикрывается, сеть становится похожей на другие но критическая масса пользователей уже собрана

И да, идея конечно стоит чего то, но еще больше стоит возможность ее реализации, само собой у крупных, богатых и опытных таких возможностей больше, а значит и использовать чужие идеи. Защититься невозможно.

И еще, даже большие деньги не могут стать аргументом, если идея ничто, пример - гугл никак не может выйти в соцсети, я насчитал три проекта для никому не нужных сервисов для общения (сообщения, duo видеочаты и chat) а еще умерший waves и что то еще у них было.
Ответ написан
Jump
@Jump
Системный администратор со стажем.
Как защитить идею от кражи и reverse engineering ее более финансируемой компанией?
Во первых идею нельзя украсть.
Во вторых идеи никак и ничем не защищены.

Как вообще такие компании как twitch и инстаграм раскручиваются?
Вливаются деньги и все.

Если так, то как тогда усложнить копирование идеи?
Никак. Да и кому понадобиться копировать идею?
Ответ написан
svob
@svob
Фрилансер, текстовик широкого профиля
Я думаю, ключ к ответу на вопрос "как они умудряются раскручивать" можно откопать, покопав жизненный циклы продуктов.

Сначала потенциал этой идеи не очевиден, она "невидимая" или не интересная для гигантов. Идей ведь много, мальков тоже много. Зачем туда вваливать свои ресурсы? Незачем.

Потом, возможно, у гигантов будут другие приоритеты в конкретный момент времени. Им своих дел хватает. Хвататься за новые - распылять ресурсы.

Потом стадия привлечения инвестиций, стадия акселераторов. Гиганты как раз и сидят в программах акселерации - там у них богатый выбор. Или купят идею вместе с автором-разработчиком, или опять проигнорируют. Свой аналог станут делать, только если не смогут купить, но будут сильно заинтересованы...

В общем, на начальных стадиях вы им нафиг не сдались. Там наоборот очередь желающих продаться, которые пытаются доказать, что внимание следует обращать именно на их идею, а не на какую-нибудь из множества других.
А на стадии, когда успешность затеи становится очевидной, конечно идет реакция. Скупаются ведь именно такие продукты. Но кто хочет - растет сам, у него ведь уже есть фундамент, аудитория.
Плюс вопрос скорости и продолжительности жизни. Вспомнить всякие перископы с клабхаусами. Восход-зенит-закат за несколько месяцев. Пока сделаете аналог - уже никому будет не нужно.
Ответ написан
Пригласить эксперта
Ответы на вопрос 1
@azatfr
Идея не стоит ничего. Стоит реализация идеи, и то, только если реализация приносит доход. Некоторые идеи в некоторых странах можно патентовать, но патент тоже не стоит надеяться - небольшая доработка и вот уже конкуренты вас обходят с новым патентом. Побеждает тот кто быстрее всех реализовывает свои идеи.
Ответ написан
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы