@w00t

Как определить, сколько бизнес-аналитиков нужно на проект?

Подскажите, пожалуйста. Как оценивается, с каким количеством задач может справить 1 бизнес-аналитик, а когда нужно привлечь несколько аналитиков? Методики, и т.д.?

Пример. Нужно провести исследование бизнес-процессов и информационных систем сети одной компании, в городе населением 1 млн. человек. Примерно 10 офисов по 200 сотрудников. Один офис - примерно 3 различные системы.
Итого, 10 офисов (различные сферы деятельности). И 30 разных совершенно систем: 1C, логистические системы и т.д.

Вопрос, как понять, сколько аналитиков нужно? Если времени отведено 10 дней на исследование, чтобы описать as is и to be?
  • Вопрос задан
  • 174 просмотра
Решения вопроса 1
@dmshar
Просто вопрос. 10 офисов. По 3 системы в каждой. Как вы определили, что всего систем 30 "разных совершенно систем" ? Подчеркну - офисы ОДНОЙ и той-же компании.
И еще, вы можете привести наименования - я уже не говорю про 30 разных систем, но несколько систем типа 1С, которые могут использоваться в офисах одной и той-же компании? Или 10 совершенно разных "логистических систем" при том же условии? Ну хотя-бы 5. И просто представить, как компания должна была постараться, что-бы во всех офисах, занимающихся логистикой (бухгалтерией, кадрами... неважно чем) понатыкать РАЗНЫХ систем?

Пока из вашего вопроса понятно одно. Вам бы для начала хотя-бы одного бизнес-аналитика нанять, который поможет вам с вашей задачей разобраться.
Ответ написан
Пригласить эксперта
Ответы на вопрос 2
vvpoloskin
@vvpoloskin
Инженер связи
Подход такой: берёте одного аналитика под крыло руководителя разработки. Если он не успевает, берёте ещё одного. Вы же даже пока не сформулировали, какой выход должен быть с аналитиков (схемы, описание, что-то ещё), оценить объём работ не получится.
Ответ написан
@AzIdeaL
Вопрос: подскажите, пожалуйста. Как оценивается, с каким количеством задач может справить 1 бизнес-аналитик, а когда нужно привлечь несколько аналитиков? Методики, и т.д.?
Ответ: Подсказываю. Экспертно оценивается. Методика оценки весов каждого показателя.

Вопрос: Пример. Нужно провести исследование бизнес-процессов и информационных систем сети одной компании, в городе населением 1 млн. человек. Примерно 10 офисов по 200 сотрудников. Один офис - примерно 3 различные системы.
Ответ: исходник говорит о неколхозе икрупном юрике, уставняк которого более 50 тыр, а на рынке более 3-х лет, основная деятельность которой продажи и консалтинг.
Вопрос: Итого, 10 офисов (различные сферы деятельности). И 30 разных совершенно систем: 1C, логистические системы и т.д.
Ответ: 30 систем.

Вопрос, как понять, сколько аналитиков нужно?
Ответ: 30 аналитиков в штат за 30 тыр в месяц на испытательный срок 3 месяца.
Вопрос: Если времени отведено 10 дней на исследование, чтобы описать as is и to be?
Ответ: в таком случае, берете исторические данные, заимствованные из службы СМК и, вуаля, AsIs есть, дорисовываете ToBe на ландшафте процессов хотелки ЛПР.
Ответ написан
Ваш ответ на вопрос

Войдите, чтобы написать ответ

Войти через центр авторизации
Похожие вопросы